Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nychjednostekbiznesu,jakicentrówoperacyjnych3.Zarządzaniewartościądanego
przedsiębiorstwawymaganieustannegomonitorowaniatworzącychjączynników,
atakżeweryfikacjidecyzjistrategicznychioperacyjnychpodkątemichwpływuna
przyszłąwartośćpodmiotugospodarczego4.Rozdziałtenopisujeistotęiewolucję
koncepcjizarządzaniawartościąorazjejgłównychobszarów.Wskazujerównieżna
ścisłejejpowiązaniezinnymiteoriamizarządzaniaprzedsiębiorstwem,szczególnie
zzarządzaniemstrategicznym.
1.2.Przesłankipowstaniairozwojukoncepcji
zarządzaniawartościąprzedsiębiorstwa
Zapoczątkipowstaniakoncepcjizarządzaniawartościąprzedsiębiorstwaprzyjmuje
sięwydaniewStanachZjednoczonychw1986rokuopracowaniaAlfredaRappaporta
CreatingShareholdersValue(wydaniepolskiew1999rokupt.Wartośćdlaakcjona-
riuszy.Poradnikmenedżeraiinwestora),wktórymzawartopodstawoweinformacje
izasadyoceny,formułowania,wdrażaniaikontrolistrategiinakierowanejnawzrost
wartościzaangażowanychwfirmękapitałówwłaścicielskichwewspółdziałaniuzin-
nymigrupamizainteresowanychfunkcjonowaniemfirmy(stakeholders).
Zarządzaniewartościątokoncepcjakierowaniaprzedsiębiorstwemzakładająca
skupieniedziałańiprocesówzarządczychnamaksymalizowaniujegowartościzpunktu
widzeniainteresówwłaścicieliizaangażowanychprzeznichkapitałów.Zakładaona
sterowaniedziałalnościąoperacyjnąiinwestycyjnąprzedsiębiorstwawceluosiągnięcia
podstawowegocelujegoistnienia–podnoszeniawartości.Koncepcjazarządzania
wartościąopierasięnazałożeniu,żewłaścicielesąjedynąstroną,któramaksymalizując
własnekorzyści,maksymalizujeroszczeniaioczekiwaniainnychpodmiotówzwiązanych
zprzedsiębiorstwem5.Wzrostwartościpodmiotugospodarczegoniemożebyćcelem
jednorazowegodziałaniapodjętegopodpresjąwłaścicieli.Kształtowaniewartościjest
strategiąprowadzeniadziałalnościgospodarczej,adowprowadzeniajejwżycieko-
niecznejesturuchomienieodpowiednichprocesówzarządzania.Ponadtowzrostwar-
tościprzedsiębiorstwazperspektywykorzyścidlawłaścicielijestnajważniejszy,gdyż:6
•warunkiemtworzeniawartościdlawłaścicielijestnieustannedziałanienarzecz
ikorzyśćklientów,utrzymywaniedobrychstosunkówzdostawcami,zatrudnianie
iodpowiedniemotywowaniepracownikówitd.,
•kryteriaprzypodejmowaniudecyzjistrategicznychstająsiędlamenedżerów
jasneiwyczerpująceorazmożliwedozdecentralizowania.
3B.Nogalski,K.Bors,Zarządzanieprzezwartość,
,,PrzeglądOrganizacji,,2000,nr4,s.21.
4T.Dudycz,A.Ostrożnikow,Kreowaniewartościprzezpolskieprzedsiębiorstwabranżychemicznej,
[w:]Zarządzaniewartościąprzedsiębiorstwa.Teoriaipraktyka,E.Urbańczyk(red.),WydawnictwoKreos,
Szczecin2002,s.896.
5T.Dudycz,Finansowenarzędziazarządzania...,wyd.cyt.,s.9.
6J.McTaggart,S.Gillis,SettingTargetstoMaximizeShareholderValue,,,StrategyandLeadership,,
1998,vol.26,s.19.
20