Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Problemydostosowanianauczaniaibadańnaukowychwszkołachwyższych...
31
sprzedać.Dostosowaniesiędowymagańrynku,czyliowanelastyczność”,zaczyna
zarazemwcorazwiększymstopniudotyczyćnietylkoelastycznościpracysyste-
mówtechnicznych,leczrównieżludzi.Cechącharakterystycznągospodareklat60.
wrozwiniętychgospodarczokrajachświatabyłoto,żeprzedewszystkimrobotnicy
pracowaliwstałychcyklach(po7,5do8godzinprzezpięćdniwtygodniu)ipła-
conoimzawykonanąpracęidyspozycyjność.Współcześnieprzedsiębiorcompod-
dawanymkonkurencjiglobalnejcoraztrudniejzapewnićwymaganąelastyczność
tylkodrogąautomatyzacjisystemówprodukcyjnych.Koniecznestajesięwprowa-
dzenienelastycznych”systemówczasupracy.Krajenstarej”UEjużwlatach80.XX
wiekustosowniezmodyfikowałyustawodawstwopracy.WPolscepewnezmiany
wtymkierunkunastąpiłydopierow2008r.,przyczymzmianywustawodawstwie
pracywlatach90.miałyodwrotnykierunek.
Nowoczesnetechnikiitechnologietorównieżczynnikwpływającywzasad-
niczy,jakościowonowysposóbnazarządzanieprzedsiębiorstwem.Masiętuna
myślinietylkowymiarrynkowy,jakimjesttechnologicznienowywyrób,lecztak-
żewpływnawewnętrznąorganizacjęprocesówwytwórczychizarządzanie.Nowe
materiałytonowemetodyobróbkiczymontażu,awięcinowezasadyorganizacji
produkcjiiodmiennekwalifikacje.Wprowadzanienowychsystemówautomatyzacji
tozmianafunkcjioperatorskich,zmianazasadzbieraniaiprzetwarzaniainformacji;
wprowadzenieinformatykiinowychśrodkówłącznościtogłębokieprzeobrażenie
systemówinformowaniakierownictw,wspomaganiadecyzjikierowniczychitd.
Możnawięcstwierdzić,żenowetechnologiestawiająprzedkadramikierowniczymi
iprojektantamisystemówprodukcyjnychizarządzaniakolejnewielkiewyzwanie:
umiejętnośćzespolenianowejtechnikizzarządzaniemprodukcją.
Kolejnefundamentalnewyzwanie,jakiestajeprzedwspółczesnymzarządzaniem,
toproblempartycypacjipracowniczej.Abstrahującoduwarunkowańpolitycznych
tegozagadnienia,możnastwierdzić,żezwiększeniestopniapartycypacjipracowni-
czejwprocesachzarządzaniaorganizacjamijestcywilizacyjnąkoniecznością.Nie
należyprzytymsięłudzić,żezadanietowypełniaprywatyzacjaprzedsiębiorstw,
zwłaszczazaśpowszechnyakcjonariat.Innowacyjnośćorganizacjomzapewniatyl-
koaktywnaitwórczapostawaogółupracowników.Obecnystanprzekształceńtech-
nologicznychnakładabowiemdodatkowewymagania.Wiadomo,iżwspółczesna
organizacja,azwłaszczaprzedsiębiorstwoprzemysłowe,wyposażonewnowoczes-
nesystemyprodukcyjne,nieosiągniekonkurencyjnejpozycjistrategicznejnaryn-
kuświatowym,jeżelinieuruchomiwszerokorozumianejsferzeprodukcjinowych
jakościowomechanizmówmotywacyjnych.Wypływająonezodmienniezarysowu-
jącejsięwspółcześniefilozofiiorganizacjiprocesówwytwórczych,przyczymnie
jestonawymuszanatylkomyśląspołeczną,lecztakżewymaganiaminarzucanymi
przezrozwójnaukiitechniki,przeznowegeneracjesystemówtechnicznych-prze-
dewszystkimprzezsystemyelastyczne.Powstajewięcmodelnowegozarządza-
niaprodukcją,uwzględniającegopełniejdynamikęprzekształceńtechnologicznych
iwykorzystującegoefektwynikającyzpowiązaniainnowacjitechnologicznychior-
ganizacyjnych.Dowodynatoznaleźćmożnawróżnychregionachświata.Również
wspomnianezautomatyzowaneelastycznesystemyprodukcyjneprzetwarzająpracę