Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Wybraneproblemyfunkcjonowaniairozwojuszkółwyższych
-handlowe17.Wyrażasiętoprzedewszystkimwtym,żefirmywprawdzienadal
konkurujązesobą,alejednocześniewspółpracują18.Nieznaczyto,żekonkurencja
wogólezanika:wsamejrzeczypotęgujesię.Dotychczasmówionookonkuren-
cjiwkategoriachwyrobówirynków,stądteżnurtmyśleniastrategicznegookre-
ślanyjakopozycyjny.Współcześnieakcentujesięśrodowisko,wktórymrobisię
interesy.Kierownictwaorganizacjigospodarczychzaczynająrozumieć,żeczasem
lepiejewoluowaćrazemzrywalem,niżznimkonkurować-wówczasmogąna
tymskorzystaćwszystkiezainteresowanestrony.Firmymusząbowiemrozwijaćsię
wokreślonymśrodowisku,musząsięliczyćztym,żepojawiająsięwnimzarówno
więziwspółpracy,jakikonflikty.Funkcjonowaniewtakimśrodowiskuoznacza
więc,żetrzebasporządzaćwpewnychobszarachwspólneplanyperspektywiczne,
nieustanniezawieraćróżnorakieukłady,tworzyćsojusze,negocjowaćtransakcje
iradzićsobiezeskomplikowanymiukładamistosunkówspołecznychipolitycz-
nych.Uprawiającetakąstrategięfirmyprzestająprzestrzegaćtradycyjnychpodzia-
łówbranżowychiregułdziałalnościprzemysłowo-handlowej.Łączyjetendencjado
przemodelowaniazakresuinteresówiwytyczaniananowocorazmniejsztywnych
granicmiędzybranżowych.Obalanejestzałożenie,żeistniejąwydzielone,trwałe
dziedzinydziałalności,wktórychkonkurenciwalcząouzyskaniepozycjidominu-
jącej.Takiepodejścieniedotyczyprzytymwyłączniefirmfunkcjonującychwsek-
torachwysokichtechnologii;dostrzegasięjerównieżwtzw.branżachtradycyjnych.
Przykłademmogąbyćfuzjeidywersyfikacjaproduktowawielukoncernówelektro-
maszynowych,czyteżhutnictważelazaistali.Podejścieto,będącewyrazemdąże-
niamenedżerów,abyprzewodzićwtymnowymiulotnymładzieświatowym,jest
podstawowąsiłąsprawcząobserwowanegowgospodarceglobalnejnieustannego
procesugruntownegoprzeobrażaniasięfirmistrukturgospodarczej,nowejntkan-
ki”;poto,bymogłaonażyć.
Kolejnacechawspółczesnegozarządzania,jakonastępstwoglobalizacji,tospra-
watzw.elastyczności.Jesttowielcezłożonakwestianietylkowplanieorganiza-
cyjnymitechnicznym,aleiwpsychologicznym.Bymóckonkurowaćnarynku
globalnym,należycorazbezwzględniejrespektowaćzasadęplanowaniaprodukcji
wedługlogikijustintime.Niejesttobynajmniejsprawaprosta,jeżeliprodukcja
realizowanajestwskaliglobalnej.Wymagatowielkiejadaptacyjnościsystemów
produkcyjnych,przyczymnależymiećnauwadze,żesystemzautomatyzowanynie
musibyćwcalenelastyczny”,wprostprzeciwnie-możebyćbardzonsztywny”.Ale
nietentechnicznyaspektjesttunajważniejszy:chodziocośinnego.Przezdziesiąt-
kilatludziewróżnegorodzajuorganizacjachprzyzwyczailisiędotego,żenależy
dążyćdomaksymalnegowykorzystaniazainstalowanychmaszyniurządzeń.Atu
okazujesię,żebyelastyczniedostosowaćsiędozmiennychwymagańrynku,należy
pewnączęśćmaszynwykorzystywaćzaledwiew20-40%.Cowięcej:tzw.planowe
irytmicznewykonywaniezadańprodukcyjnych,wręczświętośćwgospodarcetra-
dycyjnej-nijaksięmadowymagańwspółczesnegorynku.Sprawapodstawowato
17J.Moore,TheDeathofCompetition:LeadershipandStrategyintheAgeofBusinessEcosystems,
Harperbusiness,NewYork1997.
18Wartopodkreślić,żejesttobyćmożepożytekzkrytykiglobalizmu.
