Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wybraneaspekty
work-lifebalance
wpraktyce
możliwośćprzyjściadopracyzdzieckiem(dotyczysytuacjisporadycznych,
jakdniświąteczneczyczęśćwakacji),nacowskazałyfundacjeiprzedsię-
biorstwoprywatne.
Kolejnabadanakwestiadotyczyłatego,ktowzakładzieinicjujewdro-
żenienarzędziwork-lifebalance.Poniższywykresprzedstawiaodpowiedzi.
Rysunek10Stronyinicjującenarzędziawork-lifebalancewzakładzie
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieprzeprowadzonychbadań.
Wynikibadaniawskazują,żewwiększościorganizacjistronąinicjującą
sąpracownicy.Odpowiedzitewybrałygłówniezakładyomniejszejliczbie
zatrudnionych.Wynikatozlepszychmożliwośćkomunikacjiwmałych
organizacjachniżwfirmachwiększych,gdziepracownikjestzregułyano-
nimowyiniewidzimożliwościprzekazaniaswoichoczekiwań.
Jakpokazująpowyższebadaniawzakładachpracystosujesięnarzędzia
work-lifebalance,aległówniewwiększychprzedsiębiorstwachpolskich
izagranicznych.Winstytucjachsamorządowychiedukacyjnychwnie-
wielkimstopniusąonewprowadzane.Wfirmachprywatnychpraktycznie
niewystępują,pozaelastycznymczasempracy,którywwiększościwynika
zrodzajuprowadzonejdziałalności(logistyka,usługibudowlaneczyfinan-
sowe).Podobniesytuacjawyglądawfundacjach.Świadczyćtomożeotym,
żeświadomośćkorzyści,jakieprzynosistosowanienarzędziwork-lifeba-
lanceniejestwpełniuświadomionaworganizacjachomniejszejliczbie
zatrudnionychimniejszychmożliwościachfinansowania.
Wprzedsiębiorstwachpolskich,jakizagranicznychowiększejliczbie
pracowników(wwiększościprodukcyjnych)kierownictwoisłużbyHR
proponująswoimpracownikomszerokiwachlarzdodatkowychmożliwości
23
