Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
42
Zarządzaniedziałalnościąinnowacyjną
Zasobywiedzywprzedsiębiorstwiesąwysoceniejednolite.Wyróżniasięwie-
dzęnaukowąipotoczną.Zewzględunawpływwiedzynarozwójprzedsiębior-
stwamożnająpodzielićna.
>wiedzępodstawową–bezktórejprzedsiębiorstwowogóleniemoże
funkcjonować,jesttowiedzaoprzedsiębiorstwie,jegootoczeniu,
podstawowychwyrobach,procesachtechnologiach,systemachorgani-
zacyjnych;
>wiedzęspecyficzną–zaawansowaną,dziękiktórejfirmamożeosiągać
przewagękonkurencyjną;jesttopogłębionawiedzapodstawowa;
>wiedzęinnowacyjną–przydatnąszczególniedlatworzeniawszelkiego
rodzajuinnowacji;zastosowanietejwiedzymożedoprowadzićdobycia
lideremnarynku,nazdystansowaniesięwstosunkudokonkurentów.
Zewzględunazakresrozwiązywaniaproblemów,wiedzęmożnasklasyfiko-
waćnataką,któraodpowiadanapytania:
Wiedziećco(know-what)–cotojest?Jakiproblemjestdorozwiązania.Py-
tanietojestpodstawowymzpunktuwidzeniadziałalnościinnowacyjnej;
Wiedziećdlaczego(know-why)–czyliwiedza,zapomocąktórejmożnaob-
jaśnićrzeczywistośćiprojektowaćnowerozwiązania,cowodniesieniudo
działalnościinnowacyjnejjestrozstrzygającebowiemodpowiadanapytania
jakieskutkispowodujeinnowacja,
Wiedziećjak((know-how)–jakwykonaćprojekt,jakzastosowaćokreśloną
technologię,jakialgorytmpostępowaniaprzyjąćprzyrozwiązywaniuróżnych
problemówzarządzania,jakawiedzapotrzebnajestdlauruchomieniapro-
cesówwdrożeniowych;
Wiedziećkto(know-who)–ktojestposiadaczemwiedzy,zkimnależyna-
wiązaćkontaktprowadzićwspółpracę,ktoposiadazdolnośćikompetencje
dlarozwiązywaniaróżnychproblemówdotyczących:technologii,marketingu,
atakżespołecznychskutkówwdrożeniainnowacji;
Wiedziećkiedy(know-when)–wiedziećkiedypozyskaćizastosowaćod-
powiedniąwiedzę,bywodpowiednimczasiewdrożyćnowerozwiązaniado
praktykiżyciagospodarczegoispołecznego,abyjąracjonalniewykorzysty-
wać,wiedziećkiedyuruchomićwdrożenia,abymócpozyskaćrynkizbytu.
