Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
Zarządzaniedziałalnościąinnowacyjną
Celezarządzaniawiedząpowinnyskupiaćsięwokółorganizacyjnego,zespo-
łowegouczeniasię.Chodzigłównieoposiadanieprzezpracownikówwiedzy
oswojejfirmie,jejpowstaniuiproblemachrozwoju,ojejotoczeniu,szansach
izagrożeniachjejrozwoju,ozasadachwspółpracyzarównowewnątrzfirmy,jakiz
różnymiorganizacjami–nadewszystkozaśpracownicyfirmypowinnimiećdosko-
nałą,ugruntowanąwiedzęoswoichklientach.Jesttowiedzapodstawowa,zasad-
nicza.Tegotypuwiedzamożepowstaćjedyniedrogązespołowychdyskusji,wy-
mianypoglądów,awramachzarządzaniawiedząpowinnosiętworzyćplatformę
dopowstawanianowejwiedzy,dzieleniasięniąiwykorzystywaniawprocesiere-
alizacjiswoichobowiązkówpracowniczych.Weryfikatoremrealizacjicelówzarzą-
dzaniawiedząjestdynamikaaktywnościinnowacyjnejorganizacji.
Przyjmujesię,żepodstawowymcelemzarządzaniawiedząjestprzyrostwarto-
ściprzedsiębiorstwaorazbudowaniekulturyorganizacyjnejopartejnaświadomo-
ściznaczeniawiedzydlawszelkiegorozwoju,wszczególnościzaśdlaintensyfika-
cjidziałalnościinnowacyjnej.Dobardziejszczegółowychcelówzarządzaniawie-
dząnależyzaliczyć:
>wzbogaceniekapitałuintelektualnegoiwszystkichjegoczęści,tj.kapitału
ludzkiego,organizacyjnegoiklienckiego;
>polepszenieobsługiklientów;
>pobudzeniedziałalnościinnowacyjnej,usprawnienieprzebiegucykluin-
nowacyjnegoipodnoszeniejegoskuteczności;
>podniesieniemożliwościlepszegodostosowaniasięprzedsiębiorstwado
jegootoczeniazewnętrznegozeszczególnymuwzględnieniemotoczenia
konkurencyjnego;
>podniesienieproduktywnościwszystkichczynnikówwytwórczychiproce-
sówzachodzącychwprzedsiębiorstwie;
>kształtowaniewłaściwejstrukturyzasobówwiedzyzpunktuwidzenia
możliwościkorzystaniaznich,główniezaśzpunktuwidzeniasporządza-
niastrategiirozwojufirmigospodarowaniaczynnikamiprodukcji;
>racjonalizacjęcałegosystemuzarządzania;
>przekształcanieprzedsiębiorstwawkierunkuekorozwoju,przyjaznego
dlaśrodowiskanaturalnego;
>osiągnięciesukcesówrynkowych,finansowychispołecznychfirmy.
