Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
kojednazkoncepcjiwzarządzaniu,aleprzedewszystkimpotężnenarzędziedo
uwalnianiaprawdziwegopotencjałujednostekizespołówworganizacji.
ChociażInnovateTechjestfikcyjnąfirmą,jejdrogadosukcesuprzypo-
minadrogęwielufirm,którepodjęływysiłekwprowadzenianowoczesnego
podejściadozarządzaniaefektywnościąiwykazałysiężelaznąkonsekwencją
wciągłymdoskonaleniuswoichpraktykinarzędzi.Przypadektenilustruje
powszechnewyzwaniazwiązanezzarządzaniemefektywnościązespołów
pracowniczychisposobyradzeniasobieznimi.
Pytaniadostudiumprzypadku
1.Zastanówsięwjakimstopniuproblemyprzedstawionewstudium
przypadkudotycząfirmy,wktórejpracujeszlubktórądobrzeznasz.
2.Wjakisposóbmenedżerowieradząsobiezpodobnymiproblemami.
