Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
7
WPROWADZAJĄCESTUDIUMPRZYPADKU:
TRANSFORMACJADYNAMIKIZESPOŁU
DZIĘKIZARZĄDZANIUEFEKTYWNOŚCIĄ
InnovateTechtofirmaprogramistycznadziałającawKrakowie.**Firmaznana
jestzinnowacyjnychprojektówinajnowocześniejszychrozwiązań,alesta-
nęłaprzeddużymwyzwaniem–utrzymaniemporównywalnejefektywności
wróżnychzespołachprojektowych.
Juliajestutalentowanymkierownikiemprojektuicodzienniewspółpracu-
jezeswoimzespołemprogramistów.Juliabyłaentuzjastycznienastawiona
doswojejroli,alezauważyła,żeproduktywnośćjejzespołuwahałasiębar-
dziejniżbytegochciała.Poszukującrozwiązaniategoproblemu,zdałasobie
sprawę,żewdrożeniezasadZarządzaniaefektywnościąmożebyćkluczemdo
uwolnieniapełnegopotencjałujejzespołu.
Uznaniepotrzebyzarządzaniaefektywnością
Juliapostanowiłaomówićswojeobawyzeswoimmentorem,Dawidem,
którybyłszefemdziałuzarządzaniaprojektami.Dawidmiałdużedoświad-
czenieibardzodobrzeznałkoncepcjęZarządzaniaefektywnością.Wyjaśnił
Julii,żejesttosystematycznyprocesmającynacelupoprawęwynikówindy-
widualnychizespołowych,dostosowaniecelówcząstkowychdocelóworga-
nizacjiiwspieraniekulturyciągłegorozwoju.
Wyznaczaniejasnychcelówioczekiwań
DziękiwskazówkomDawida,Juliazaczęłaodustaleniajasnychcelów
ioczekiwańdlaswojegozespołu.Chciała,abyczulisięodpowiedzialniza
swojąpracęirozumieli,wjakisposóbichwysiłkiprzyczyniająsiędosukcesu
nietylkoprojektu,aletakżecałejfirmy.Zorganizowałaspotkaniezespołu,aby
omówićnowecele,nakreślającstrategicznykierunekfirmyisposób,wjakiich
projektywpisująsięwszerszyobraz.
**)Firmajestfikcyjna.
