Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
wzasobachorganizacji(aprzedewszystkimwłaśniewzasobachludzkich),atakże
czyzneutralizujeewentualneichsłabościlMenedżermożetegodokonaćpoprzez
uwzględnieniepięciupodstawowychoperacji,doktórychzaliczasię:wyznaczanie
celów,organizowanie,motywowanie,komunikowaniesięzpracownikami,ocenę
efektywnościwdrażanychrozwiązańorazrozwójpodległychmukadr1lWedług
Druckeraskutecznośćjestnawykiem,układempraktykićwiczeń,którychmożnasię
nauczyć2lDlategoumiejętnośćdoskonaleniawobszarzeefektywnegooddziaływania
nazasobyludzkiestajesięjednymzkluczowychczynnikówsukcesuwszerokoro-
zumianymzarządzaniu,azarazemniemałymwyzwaniem,wszczególnościjeżeli
chodziotzwlorganizacjeoziębłe,wktórychkulturachdominująelementyswoistej
skostniałościlChodzitutajmlinlopodmiotywyrastającezespecyficznychuwarun-
kowań,obarczonekonotacjamiczasówgospodarkicentralnieplanowanej,któredo-
tychczasniedostosowałysięwpełnidowspółczesnychwymagańrynkowych,wtym
wobszarzepodmiotowegopodejściadoklientaorazefektywnegogospodarowania
ograniczonymizasobamilDotegotypuorganizacjinależysporopodmiotówpu-
blicznejochronyzdrowial
Wniniejszejmonografiimianemoziębłychokreślonopodmioty,którychspecyfika
zwielupowodówniepozwalanaprzeprowadzanieskutecznychzmianwsposób
rewolucyjnylSątoorganizacjeopierającesięzmianom,konserwatywne,nastawione
nautrzymaniestatusquo,znegatywnieukształtowanąimałowrażliwąnaoto-
czeniekulturąorganizacyjnąlDotzwlpodmiotówoziębłychzaliczonojednostki
publicznejochronyzdrowia,wtymnajwiększeznich-szpitalelZarządzanieich
kapitałemludzkimuznajesięzajednoznajważniejszych,aleinajtrudniejszychwy-
zwaństojącychprzedmenedżeramilRealiaotoczenia,częstomałaotwartośćkadry
nainnowacjeorganizacyjne,niekonsekwencjaizmiennośćzachowańposzczegól-
nychinteresariuszy,atakżeniedoskonałośćsystemu,wktórymfunkcjonująszpi-
talepubliczne,niepozwalająnazmianyzdecydowaneiszybkielTegotypuzamiary
obarczonesądużymryzykiemniepowodzeniaczywręczporażkimenedżeralZa-
razemsilny,wtymnegatywny,wpływinteresariuszynapodmiotypubliczneha-
mujelubspowalniaproceszmianmogącychpoprawićsytuacjęfinansową,aletakże
opinienatematpublicznejochronyzdrowialCoprawdaustawaodziałalności
leczniczejzdnia15kwietniaz2011rluwypukliłakoniecznośćpoprawywyników
finansowychzadłużonychpodmiotówpodrygoremkomercjalizacji(zapisynoweli-
zacjizdnia10czerwca2016rlwyeliminowałytakąmożliwość,pozostawiającna-
tomiastopcjęlikwidacji)lubpokrywaniaprzezorganytworzącestratpodległych
jednosteklObowiązkiemtymobciążonoorganywłaścicielskieorazmenedżerów
zarządzającychpodmiotamileczniczymiodnichzależnymi,cowteoriipowinno
dawaćpozytywnybodziecdowymuszaniazmianworganizacjach,wktórychnie
przeprowadzonodotądskutecznejrestrukturyzacjilPraktykadowodzijednak,że
1P
lDrucker,Praktykazarządzania,Kraków1994,sl365-370l
2P
lDrucker,MyśliprzewodniePeteraDruckera,Warszawa2000,sl308l
