Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
Krytycznaocenauwarunkowań,wktórychprzychodzipracowaćmenedżerom,nie
oznaczajednak,żewprowadzeniepożądanychzmianwtegotypuorganizacjachjest
niemożliwelWymagatojednakodkierownikadużegowyczucia,intuicji,determi-
nacji,konsekwencji,wiedzy,doświadczeniaorazszczęścia,aletakżeczasu,którego
częstomusięniedajelNiesposóbosiągnąćwdużympodmiociewidocznychefektów
ekonomicznych(iorganizacyjnych)wprzeciąguchoćbyrokubezzmiandokony-
wanychrewolucyjnie,nplwmyślteoriiEautorstwaMlBeeraiNlNohriilWszcze-
gólnościbezingerowaniawnieelastycznesystemyzarządzaniaorazwysokiekoszty
pracystanowiącewtegotypupodmiotachconajmniej60-70%kosztówogółem
(niewspominającoudzialekosztówpracywprzychodachuzyskiwanychzNFZ)lNie-
stety,częstoodkierownikaobejmującegonierentownąjednostkęoczekujesiętakiego
ncudu”podgroźbąodwołaniazzajmowanegostanowiskalJeżelijednakpozostawisię
menedżerowidośćczasunaprzeprowadzeniemożliwychdowdrożeniaorazkonty-
nuowaniaewolucyjnychzmian,którychefektydadząsięobiektywnieocenićdopiero
zperspektywykilkulat,szansanasukceswyraźniesięzwiększalWtakimprzypadku
bowiempojawiasięprzestrzeńdladoskonaleniastosowanegoinstrumentarium,apo-
stawy,zachowania,motywacjaizaangażowaniekadrymogąpozytywnieewoluować,
nawetwwarunkachskostniałychsystemówioziębłychorganizacjil
Wzwiązkuzpowyższymzagłównycelpracyprzyjętopróbęzweryfikowaniatezy,
żeworganizacjachokreślanychmianemoziębłych,doktórychzaliczyćmożnamlinl
szpitalepubliczne,możliwejest-mimowystępowaniaróżnorodnychbarier-prze-
prowadzaniepozytywnychzmianpołączonezwypracowywaniemimodyfikowaniem
odpowiedniegoinstrumentariumzarządczegolZakładasię,żezmianytejednakpo-
winnynastępowaćewolucyjnie,wtempiedostosowanymdozdolnościadaptacyj-
nychpracującejtamkadrylRewolucyjnerozwiązaniasąoczywiściemożliwe,alepo-
zostająobarczonewysokimryzykiemniepewnościczywręczniepowodzeniamlinl
zewzględunaspecyficzneotoczenielZmianyokreślanemianemrewolucyjnychnie
gwarantująteżtrwałości,która-jaksięprzyjmuje-pewniejkształtujesięnadrodze
ewolucyjnejlPrzyjętoprzytymzałożenie,żewpublicznychpodmiotachleczniczych
takiepodejściejestmożliweicelowel
Zpowyższąteząpowiązanonastępującehipotezy:
−wszpitalachpublicznych,jakoreprezentatywnychinajwiększychspośród
wszystkichpodmiotówpublicznejochronyzdrowia,wyłoniłasięnaprze-
strzenilatkulturaorganizacyjnadeterminującaniskąwrażliwośćnazmiany;
−szpitalepubliczneróżniąsięuwarunkowaniamiodpodmiotówprywatnych
mimofunkcjonowaniawtychsamychrealiachrynkowychirealizowaniapo-
dobnychzadańwsystemieochronyzdrowia;
−pracownicymogąmiećistotnywpływ(pozytywnylubnegatywny)naodbiór
przezogółspołeczeństwaposzczególnychpodmiotówochronyzdrowia,jak
równieżcałegosektora;
−zmianywobszarzekulturyorganizacyjnejikapitałuludzkiegomogąwpozy-
tywnysposóbwpływaćnaefektywnośćekonomiczną,zuwzględnieniemobu-
