Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Teoriakostkiloduaprzeprowadzaniezmianworganizacjachoziębłych
25
więcstawaćsięwpewnychokolicznościachczynnikamidestrukcyjnymidlaorga-
nizacjilDlategooptymalnywariantpowiniensięlokalizowaćwprzestrzenigdzieś
międzypełnymnciepłem”apełnymnchłodem”lTotrudnedouzyskaniaoptimum
jeststanemidealnym,determinującymefektywnośćorganizacyjną,którynorgani-
zacjaosiągawtedy,kiedymaksymalizujeswojąpozycjęprzetargowąioptymalizuje
zdobywaniezasobów”14lNależyprzytymzwrócićuwagęnafakt,żewprzypadku
brakusukcesuorganizacjamożezacząćszkodzićsamasobieprzeznwyniszczenie
środowiskadostarczającegozasobów,dewaluacjęzasobówlubwzbudzenieprzeciw-
działającychsobiewzajemniesiłwobrębietegośrodowiska”15lTozaśwpływanapo-
ziomtrudnościwobszarzezarządzaniaorganizacjąioddziaływanianajejkulturęl
Wrażliwośćorganizacyjnadeterminowanajestwszczególnościpostawamipracow-
niczymilWtabeli1l1zaprezentowanodwaskrajneujęciategozagadnienia(pierwsze
utożsamianejestzoziębłymi,drugie-zprzychylnymiorganizacjami)orazpodjęto
próbęzoptymalizowaniacechrzutującychnawrażliwośćorganizacyjnąl
Tabela1010Różnicewewrażliwościorganizacjioziębłej,przychylnejorazzoptymalizowanej
Unikaniejakichkolwiek
zagrożeńdlastatusquo
-nieufność
Odpornośćnawpływy
społeczne
Koncentracjaorganizacji
nasobie-nieliczeniesię
zinnymi
Tendencjadoprzejmowania
inicjatywy,wszczególności
woporzeprzeciwkozmianom
Udowadnianie,że
wdotychczasoweobowiązki
nałożonenapracowników
ikomórkiorganizacyjnenie
należyingerować
Oziębła
Poświęcaniestatusquona
rzeczspodziewanejpoprawy
-nieokreślonypoziomufności
Wrażliwośćnawpływy
społeczne
Koncentracjaorganizacjina
innych
Pozostawianieinicjatywy
innym(zarządowi,dyrekcji)
Pasywneakceptowanie
nowonakładanychzadań
napracownikówikomórki
organizacyjne
Organizacja
Przychylna
Podejmowanieryzykana
rzeczspodziewanejpoprawy
efektywności-ufność
Rozważnapodatnośćna
wpływyzewnętrzne-mlinl
napodstawiemiarodajnych
wskaźnikówiobiektywnych
opinii
Koncentracjazrównoważona
przezpryzmat
współpracującegozespołu
Partnerstwowpodejmowanych
inicjatywach,akceptacjazmian
Akceptowanienowo
nakładanychzadańna
pracownikówikomórki
organizacyjnenarzecz
spodziewanychefektów
Optymalniewrażliwa
14ElYuchtman,SlElSeashore,Efektywnośćorganizacjiwświetlezasobówsystemu(w:)W
lElScott,
LlLlCummings(redl),Zachowaniaczłowiekaworganizacji,Warszawa1983,sl234-za:AlFrancik,Roz-
ważaniaoefektywnościwkontekścieprocesówinnowacyjnych,ZeszytyNaukoweUniwersytetuEkono-
micznegowKrakowie2009,zl799,sl17l
15Ibideml
