Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstęp
wobszarzepoprawyefektywnościfunkcjonowaniapublicznychpodmiotówochrony
zdrowia,atakżeproefektywnościowegomodelowaniapostaw,zachowań,motywacji,
zaangażowaniaitdlpracownikówszpitalipublicznych,wtymkadrmedycznychlJest
towięcpróbawypracowywaniaskutecznychrozwiązańwzakresiepoprawyefektyw-
nościzarządczejiekonomicznejszpitalipublicznychorazdoskonaleniazarządzania
kapitałemludzkimwtymniezmiernietrudnymsektorzegospodarki,jakimjest
ochronazdrowial
Wśródcelówteoretycznych,pozapogłębieniemwiedzy,jakrównieżwyjaśnieniem
orazusystematyzowaniempodstawowychkategoriiipojęćzwiązanychztematem
pracy,bardzoważnewydajesięwywołanieszerszejdyskusjiwprzedmiotowymob-
szarzebadawczym,wtymdebaty,któramogłabydoprowadzićdowypracowania
rozwiązańkorzystniewpływającychnafunkcjonowanieszpitalipublicznychoraz
pozostałychpodmiotówochronyzdrowiawprzyszłościl
Niniejszamonografiajestowocemkilkunastoletnichzainteresowańbadawczych
autorawzakresiedoskonaleniazarządzaniakapitałemludzkimorazorganiza-
cyjnychrozwiązańsystemowychwpodmiotachpublicznych,wtymzwykorzy-
stanieminstrumentariumTQMlOstatnieczterylatabadańskoncentrowałysię
przedewszystkimnapodmiotachpublicznejochronyzdrowia,którychspecyfika
funkcjonowaniawniedoskonałymsystemiedostarczaniezmiernieinteresujących
obserwacjilAktywnośćbadawczawtymobszarzewynikanietylkozzainteresowań
naukowychzwiązanychzadaptacjąefektywnychrozwiązań,niejakowywodzących
sięzsektoraprzedsiębiorstw,dowarunkówsektorapublicznego,alerównieżzoso-
bistegodoświadczeniawzarządzaniudużymwielospecjalistycznymszpitalempu-
blicznymlOpracowanieobejmujewięcprzeglądtematycznegodorobkunaukowego
dostępnegowliteraturzeianalizęposzczególnychobszarówbadawczychzarzą-
dzaniakapitałemludzkimwkontekścieuwarunkowańszpitalnictwapublicznego,
azarazemstanowipewnepodsumowaniepraktycznychrozwiązańadaptowanych
iwdrażanychwkonkretnympodmiociezuwzględnieniemczteroletniejperspek-
tywypracymenedżeral
Głównebadaniaskoncentrowanonajednymdużympodmiociepublicznym,
wktórymczterylatawcześniejzainicjowanoproceszmian,niezbędnychzuwagina
zastanąsytuacjęfinansowąjednostki(wtymwobecnowejwówczasustawyizwią-
zanegoztympoważnegozagrożeniakomercjalizacją),jakrównieżzewzględuna
niestabilnośćorganizacyjną,wynikającąmlinlzdużejrotacjinastanowiskukierow-
nika,atakżezewzględunanieprzychylnązmianom(izarządzającym)kulturęor-
ganizacyjnąlEwolucyjniewdrażanezmiany,podogłębnejanalizieposzczególnych
procesówipoznaniu(poznawaniu)organizacjiorazjejuwarunkowańkulturowych,
oparłysięnaadaptacjiwybranychdoświadczeń,niejakowywodzącychsięzsektora
przedsiębiorstw,naszerokichkonsultacjachzekspertamiorazkierownikamiinnych
podobnychpodmiotówwkraju,atakżenaimplementowaniudobrychpraktykbran-
