Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Teoretycznepodstawymetodyki
zarządzaniaprojektamiwodniesieniu
doprojektówliniowych
1.1.Pojęcieprojektu
Pojęcieprojektujestwostatnichlatachcorazistotniejszymelementemza-
rządzania.Spotykamysięznimzarównowprzedsięwzięciachkomercyjnych,
jakitych,któreprowadzonesąprzezadministracjępubliczną.Możnaprzytym
zauważyć,żeto,cojednimenedżerowieuważajązaprojekt,dlainnychjestdzia-
łaniemrutynowym.Tymistotniejszestajesięzdefiniowaniesamegopojęcia
wtakisposób,którypozwolinaokreślenie,czyrealizowaneprzedsięwzięcia
możnaprzypisaćdokategoriiprojektów.
Początkówstosowanychobecnietechnikzarządzaniaprojektemnależy
szukaćwpracyHenry’egoGanttapowstałejuschyłkuXIXwieku.Ganttwyna-
lazłsystem,którynazwał„systememzadańipremii”iwdrożyłgowBethlehem
Steel,gdziewówczaspracował.Wsystemietymprzedstawiłiudoskonaliłkilka
koncepcjizarządzaniaprojektem,takichjakrozkładanieprocesunaseriępo-
szczególnychzadań,wykonywaniepracyzgodniezszacunkowyminormamidla
tychzadańorazśledzeniepostępuprojektuwceluzapobieganiaodstępstwomod
szacunków
11.Stworzyłteżnowytypdiagramuułatwiającyśledzeniepostępu
ijegoweryfikację.DiagramyGanttasąobecnienajpopularniejszyminarzędzia-
miplanowaniaiweryfikacjiprojektów.Ciekawostkąjestfakt,żepodobnedo
diagramówGanttaharmonogramyopracowałniezależniewpodobnymokresie
polskiekonomistaKarolAdamiecki.HarmonogramyAdamieckiegoujawniają
braksynchronizacjiiharmoniiwdoborześrodkówidziałań,cozkoleiumożli-
wiaeliminacjęprzestojówioczekiwań.Możnawięczauważyć,żeharmonogra-
myAdamieckiegobyłygraficznymnarzędziemanalizyiplanowania,wprzeci-
wieństwiedowykresówGantta,któresłużyłyplanowaniuikontroli.
Pomimofaktu,żewykresyH.Ganttauważasięzapierwszezewspółcze-
snychnarzędzizarządzaniaprojektami,analizująchistorięzarządzaniaprojek-
tami,wartopamiętaćrównieżo20latwcześniejszymprzedsięwzięciuThomasa
Edisona.MowatutajobardzooczekiwanymwdrugiejpołowieXIXwiekuod-
11N.Mingus,Zarządzanieprojektami,WydawnictwoHelion,Gliwice2002,s.18-19.
