Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jącezakceptowalnychpoziomówryzyka.Podrugie,PMIoczekuje,żewra-
machzarządzaniaprojektemzostanątakżeokreślonewymaganiadotyczącepro-
jektuorazodnoszeniasiędopotrzeb,obawioczekiwańinteresariuszyprojektu
zarównonaetapiejegoplanowania,jakirealizacji.
ZkoleimetodykaPRINCE2definiujezarządzanieprojektemjako„plano-
wanie,delegowanie,monitorowanieikontrolowaniewszystkichaspektówpro-
jektuorazmotywowaniezaangażowanychosób,abyosiągnąćceleprojektu
wgranicachdocelowychwskaźnikówwykonaniadlaczasu,kosztów,jakości,
zakresu,korzyściiryzyk”
41.PodobniejakwPMI,wmetodycePRINCE2rów-
nieżwystępujesześćograniczeń,nazywanych„aspektami”projektu.Próczczte-
rechklasycznych–pochodzącychztrójkątaograniczeńaspektóworazryzyka,
wPRINCE2pojawiasiętakżeaspektkorzyściprojektu.Aspekttenodpowiada
napytanie„dlaczegotorobimy?”.DlaprzykładuwPRINCE2podczasprojektu
polegającegonawybudowaniudomuistotnedlazarządzaniaprojektemjest
równieżto,czypowybudowaniudomtenudasięzzyskiemsprzedaćlubszczę-
śliwiewnimzamieszkać.Aspekttenjestpowiązanyzopisanąwcześniejkon-
cepcjąuzasadnieniabiznesowego,wynikającązsamejdefinicjiprojektuprzyję-
tejprzezPRINCE2.MetodykiPMIiPRINCE2,jakonajpopularniejsze
wPolsce
42,zostałyopisaneszczegółowowkolejnychpodrozdziałach.
1.3.2.MetodykaPMI
MetodykaPMIniepoprzestajenautrzymywaniuwrównowadzenawetsze-
rokozdefiniowanychograniczeńprojektu,aleopisujezarządzanieprojektami
wróżnychjegoaspektach.WnajogólniejszymujęciuPMIopierazarządzanie
projektaminaprocesachiobszarachwiedzy.
ZdaniemPMIzarządzanieprojektamiwymagaskutecznegowykorzystaniaod-
powiednich,zdefiniowanychwmetodyce,procesów.Procesjestrozumianyjako
„zbiórpowiązanychzesobądziałańprzeprowadzonychwceluwytworzenia,otrzy-
manialubdostarczeniaokreślonegozestawuwyrobów,rezultatówiusług”
43.Aby
zakończyćprzedsięwzięciesukcesem,zespółprojektumusim.in.wybraćodpowied-
nieprocesy,którepotrzebnebędądoosiągnięciacelówdanegoprzedsięwzięciaoraz
wykorzystać(podostosowaniu)opisanewmetodycesposobypodejścia.Wkoncepcji
procesówzarządzaniaprojektamiistotnejestteżzachowaniezgodnościzwymaga-
niami(jakość)orazutrzymanierównowagipomiędzyograniczeniamiprojektu.
41PRINCE2TM–Skuteczne…,op.cit.,s.4.
42Ocenapopularnościmetodykprzedstawionajestwrozdziale5.2.„Rekomendacjewobszarze
zarządzania”.
43ProjectManagementInstitute,AGuide…,op.cit.,s.39.
24
