Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
Organizacjasystemuinnowacji
2.1.1.Czynnikistymulujące
ihamująceinnowacyjność
Kreowaniekulturyinnowacyjnejjestnajlepszymstymulatoreminnowacyjności
wśródpracowników.Innowacjezaczynająsięodinwencjitwórczychludzi,istotne
jestwięcpytanie,cosprawia,żepracownicyangażująsięwdziałalnośćinnowacyj-
nąijakkształtowaćwśródnichtępostawę.Otóżpracownikbędzieangażowaćsię
winnowacjetylkowówczas,gdydziałalnośćinnowacyjnamożezwiększyćjego
użytecznośćlubsatysfakcję[Cheng,Lai,Wu2010].Dokonategozwłaszczawtedy,
kiedydziałalnośćinnowacyjnabędziestymulowaćjegozadowoleniezpracy.Wów-
czaswieluzpracownikówbędzieskłonnychpoświęcićsięinnowacjom.Wzwiązku
ztymzarządzającymusirozumiećznaczenieinnowacjiisenszwiększaniawśród
pracownikówzaangażowaniawnią.Wdrożenieinnowacyjnegopomysłuzależybo-
wiemwdużejmierzeodmotywacjiizarządzaniamożliwościamipracownika,któ-
rywpadłnapomysł,botylkoidee,doktórychzarównopracownicy,jakizarządza-
jącysąprzekonani,stanowiąprawdziwypotencjał[Nijhof,Krabbendam,Looise
2002].PrzykładówtakiegozarządzaniadostarczająfirmyGoogleiVirgin,które
wzmocniłyznaczenieinnowacyjnościprzeztworzenieśrodowiska,wktórympra-
cownicyuważają,żeoczekujesięodnichinnowacji.Podstawąstosowanegotam
podejściajestumożliwieniepracownikomrozwijaniaichwłasnychpomysłów
[Loewe,Dominiquini2006].Rozważającstymulowanieinnowacyjności,trzebateż
pamiętaćokomunikacjizarównowewnątrzorganizacji,jakizjejzewnętrznymi
partnerami.Stwarzatopolepracyzespołowejorazplatformęwymianywiedzy
idoświadczeń.
Kolejnymobszaremstymulowaniainnowacyjnościsąinwestycjewinnowacje.
Niestety,wieluprzedsiębiorcówuważa,żekosztyinnowacjisązbytwysokiewsto-
sunkudooczekiwanychzyskówiryzykagospodarczego[Peneder2008].Tworząc
kulturęinnowacyjną,należysięliczyćzwydatkaminanowoczesnetechnologieoraz
maszynyiurządzenia,atakżenowoczesnąinfrastrukturębadawczą.Problem,który
jestzauważanywtymkontekście,toświadomośćprzedsiębiorców,żewniedalekiej
przyszłościmogąpowstaćtechnologieirozwiązania,którewpełniejszysposób,niż
dostępneobecnie,będąodpowiadaćichoczekiwaniom[Huisman,Kort2003].Inwe-
stycjewzaawansowanąinfrastrukturętechnicznąnależyteżwiązaćzewzrostem
wiedzyiumiejętnościwśródpracowników,corównieżstanowiczynnikstymulowa-
niainnowacyjności[Leiponen2005].
Stymulującinnowacjeworganizacji,trzebapamiętaćtakżeoeliminacjiczyn-
nikównegatywnienaniąwpływających.J.Wycoff,współzałożycielkanInnovation-
-Network”,wskazujeiomawiadziesięćnajbardziejtypowychnzabójcówinno-
wacyjności”[Wycoff2004]:
1.
Brakkulturywspierającejinnowacyjność,szczególniepodejmowaniaryzyka.
2.
Brakwłaścicieliinicjatywinnowacji,którzymoglibypoświęcićczasiinneza-
sobynaichrozwój.
