Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
Organizacjasystemuinnowacji
•tworzyćdynamicznąisprawniedziałającąsiećpowiązańkomunikacyjnych
wfirmie;
•kreowaćformalneinieformalnestosunkispołecznezorientowanenalojalność,
integrację,eliminowaniekonfliktów,zaangażowanie,partycypację,koleżeń-
stwo;
•budowaćiwspieraćprocesyuczeniasięworganizacji.
Podsumowując,cechąwyróżniającąorganizacjęnastawionąnainnowacjejest
jednoznacznezdefiniowaniestrategiiicozatymidziecelówinnowacji.Beztego
nawetnajbardziejzmotywowanidodziałalnościinnowacyjnejpracownicybędą
nbłądziliwemgle”.Kolejnąważnącechąjestkulturawspółpracyiumiejętność
pracyzespołowej.Trudnojestnadaćkomuśtęcechę,atymbardziejwpoićjągru-
piepracowników.Dziejesiętakzróżnychpowodów,m.in.przeztradycyjniestoso-
waneindywidualnepodejściedokształcenia,ocenyimotywowania.Konsekwent-
nedziałaniamotywującewkierunkuwspółdziałaniadadząjednakwdłuższym
czasiepożądanerezultaty.Pozostałeparametryorganizacjiinnowacyjnejmożna
osiągnąćłatwiej.Sąto:szkoleniaoraztreningikreatywności,pozytywnaatmosfe-
razelementamirywalizacji,umiejętnośćocenyinaukizporażek,odpowiedni
systemmotywacjiorazwłaściwysysteminformacyjnyzawierającysprzężenie
zwrotne.Trzebamiećjednakświadomość,żetecechystanowiąuzupełnieniecech
podstawowych,bezktórychniemożnamówićoinnowacyjnejorganizacji.
2.2.Pobudzaniekreatywnościpracowników
Przewagękonkurencyjnąosiągajątefirmy,którezposiadanychzasobówuzyskują
relatywniewięcejniżkonkurenci,działalnośćnależyzatemukierunkowywaćna
uzyskiwanieefektówdźwignizasobów[Pomykalski2001].Zagadnieniarozważane
wtymrozdzialebędązwiązanezodpowiedziąnapytania:najakieaspektytrzeba
zwrócićuwagę,kształtującpostawęproinnowacyjnąwśródpracowników,jakiece-
chypowinienmiećliderinnowacjiijakimimechanizmamimożesięonposługiwać
podczasrealizacjiswoichzadań?
2.2.1.Proinnowacyjnezarządzaniepracownikami
Niemauniwersalnegozestawudziałań,którenależypodjąć,abymiećpewność
ukierunkowaniafirmynainnowacyjność.Możnajednakznaleźćpewnewska-
zówki,jakpostępować,budująctakąorganizację.Najbardziejznaczącąpostacią
prezentującąrozważaniawtymzakresiejestT.Amabile,profesorzarządzania
wHarvardBusinessSchoolwBostonie.Twierdziona,żezarządzając,można
wpływaćnawszystkietrzyczynnikikreatywności,czyliwiedzę,zdolnośćdo
