Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
Organizacjasystemuinnowacji
4)
techniczne:przestarzałetechnologieiwyposażenietechnicznewiększości
branż,śladowypotencjałinnowacyjny,brakdoświadczeniapolskichprzedsię-
biorstw,małezapotrzebowanierynkunainnowacjetechnologiczne,mała
współpracanaukizprzemysłem,wysokiekosztywykonywanychnazlecenie
opracowańtechnicznych,niechęćdoponoszeniaryzykaprzeztwórcównowych
rozwiązańtechnologicznych,niskaprzejrzystośćrynkunowychtechnologii,
zacofanainfrastrukturatelekomunikacyjnaikomunalna;
5)
naturalne:brakznaczącychkrajowychźródełropynaftowejorazgazuziem-
nego,zanieczyszczenieśrodowiska,niskastopapozyskiwaniasurowcówwtór-
nych;
6)
instytucjonalne:słabościmerytoryczneisystemowewefektywnymwyko-
rzystaniuunijnychfunduszypomocowych,ograniczonaochronaintelektual-
nychprawwłasności,niewielkawiedzaopatentachistandardachmiędzyna-
rodowych,brakkonsekwentnejrealizacjidługookresowejstrategiirozwoju
gospodarkizpriorytetowymtraktowaniemaktywnościinnowacyjnej,korup-
cja,inercja;
7)
ekonomiczne:małemożliwościfinansowaniawskalimikro-imakroekono-
micznej,niskienakładypaństwanaB+Riedukację,słabakondycjafinan-
sowaprzedsiębiorstw,szczególniemałychiśrednich,niespójnysystemfi-
nansowaniaprzedsięwzięćinnowacyjnych,niestabilnewarunkifinansowe
iniedojrzałośćinstytucjifinansowychdziałającychnarzeczinnowacji,wpro-
wadzanieproduktówinnowacyjnychnaanonimowyrynek,pomijanieprzy-
szłegoużytkownikanowejtechniki,brakumiejętnościmarketingowych,brak
reklamy,brakpopytu,niechęćdoponoszeniaryzykazwiązanegozpodej-
mowaniemprzedsięwzięćinnowacyjnych,brakkapitałuwysokiegoryzyka
(ang.venturecapital);
8)
czasoprzestrzenne:niewykorzystanypotencjałgeograficzny,długotrwałe
funkcjonowaniegospodarkicentralnieplanowanej,silnezakorzenieniewcywi-
lizacjiprzemysłowej.
2.1.3.Cechyorganizacjiinnowacyjnej
Podstawęinnowacyjnościkażdejorganizacji,rozumianejjakoprzedsiębiorstwaoraz
innejednostkirealizującecelespołeczne,stanowizarządzaniewiedzą.Jesttozwią-
zaneztym,żegłównymelementemkulturyinnowacyjnejorganizacjijestjejkapitał
intelektualny,opierającysięnaprocesachuczeniasię,ngrodzenia”irozpowszech-
nianiawiedzyworganizacji.Jakwielepojęćzzakresuzarządzania,nkulturaorgani-
zacyjna”niejestjednoznaczniezdefiniowana.Jednazogólnychiczęstoprzywoły-
wanychdefinicji[Schein1999]wskazuje,żejesttozbiórdominującychwartości
inormpostępowania,charakterystycznychdladanejorganizacji,podbudowanyza-
łożeniamicodonaturyrzeczywistości,przejawiającysięwartefaktach.Kultura
organizacyjnajestwidocznawzachowaniachireakcjachjednostekorazgrupspo-
