Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
IBUDOWANIEZAANGAŻOWANIAPRACOWNIKÓW–WYZWANIA
DLAZARZĄDZANIAZASOBAMILUDZKIMI
Wstęp
Uwarunkowaniawspółczesności,takiejakwysokakonkurencyjność,rozwójgospodarki
opartejnawiedzyidynamicznezmianyzachodzącewotoczeniu,wtymrównieżzmianypokoleniowe
w
strukturze
zatrudnienia,
wymuszająnaorganizacjachzmianyparadygmatuzarządzania
iposzukiwanianowych,bardziejefektywnychmetodikoncepcji,codotyczyrównieżsfery
zarządzaniakapitałemludzkim.
Pracodawcycorazbardziejsąświadomi,żedlabezpieczeństwairozwojuichfirmniezbędne
stajesięinwestowaniewrozwiązania,którewykraczająpozastandardowenarzędziazarządzania
zasobamiludzkimi.Corazwięcejorganizacjiwyznajezasadę,żeprzewagęnadkonkurencjązapewni
imwykorzystaniezaangażowaniapracowników,stanowiącegorodzajpostawy,objawiającej
sięichzwiększonymwysiłkiem,poświęceniempracy,dużąwewnętrznąmotywacją.
Rosnącezainteresowanieproblematykądotyczącąbudowaniazaangażowaniapracowników
worganizacjimożewynikaćzconajmniejzdwóchprzesłanek(Jończyk,2010,s.217):
popierwsze-wzrastarolakulturyorganizacyjnejjakosferyodpowiedzialnejzapromowanie
odpowiednichwartościipostawpracowniczych;
podrugie-corazczęściejwpobudzaniuefektywnościpracownikówzwracasięuwagę
naichnastawieniedowykonywanejpracy,czylipostawęwzględemniej.
Współcześnieokonkurencyjnościniedecydująwyłącznieposunięciarynkowe,aletakże
inwestowaniewkapitałludzkiistosowanieróżnorodnychnarzędzisprzyjającychbudowaniu
zaangażowaniapracowników,które
stanowiistotnądeterminantęwykorzystaniaichpotencjału,
kluczowyczynniksprzyjającyefektywnościiosiąganiucelóworganizacyjnych,atakżeprzywiązaniu
pracownikówdoorganizacjiiintegrowaniusięznią.Organizacjestająwięcwobecwyzwania,
polegającegonastworzeniuiodpowiednimwykorzystaniuzestawuczynników,mającegonacelu
zapewnieniewysokiegopoziomuzaangażowaniazatrudnionychosób,któryzkoleijestuznawany
takżezaistotnymiernikskutecznościzarządzaniakapitałemludzkim(Juchnowicz,2010,s.57).
Wiążesiętozkoniecznościąpodejmowaniadziałań,któresprowadzaćsiębędąnietylko
do
zewnętrznego
motywowania
ludzi
do
wysiłkuprzypomocy
bodźcówmaterialnych
(wtymodpowiednioukształtowanegosystemuwynagrodzeń),aletakżeczynnikówwyzwalających
ichwewnętrznezaangażowanie.Wszystkotowymagazmianytradycyjnegomodeluzarządzania
zasobamiludzkimiwkierunkubudowyirozwojumodeluzarządzaniaopartegonazaangażowaniu
pracowników.
7
