Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Marketingowakoncepcjafunkcjonowaniaorganizacji
jednostkamiorganizacji,konfliktykompetencyjne,lękprzedzmianą,opórwo-
becprzekształceńorganizacyjnychczybiurokracja15.
Stopień,wjakimorganizacjajestzorientowanarynkowo,możnasprawdzać
zapomocąstandardowychproceduroceny,uwzględniającychszczegółowe
kryteria,miernikiiskaleocen.Wtensposóbsprawdzasięm.in.,wjakimstopniu
działaniaorganizacjinastawionenaklientainakonkurentów,czyone
prowadzonewdługim,średnimczykrótkimhoryzoncieczasowym,jakścisła
jestwspółpracamiędzydziałamifunkcjonalnymiorazczypolitykaorganizacji
(wtymm.in.obowiązującesystemymotywacyjne)izachowaniapracowników
świadcząoobecnościprorynkowejkulturyorganizacyjnej16.
23
1.2.Marketingowakoncepcja
funkcjonowaniaorganizacji
1.2.1.Zasobyorganizacjiiszansarynkowa
Oileideamarketingujakorynkowozorientowanegosposobudziałaniaor-
ganizacjiwydajesięprostaiklarowna,otylejejwprowadzeniewżyciejest
zwykleznaczniebardziejzłożone.Wielośćizmiennośćczynnikówwystępują-
cychwotoczeniu,ograniczonośćzasobóworazmnogośćprocesówwewnętrz-
nychimożliwychwariantówdziałaniasprawiają,żepodejmowaniedecyzjido-
tyczącychopracowaniaofertyrynkowejorazjejwdrożeniajesttrudneiobar-
czoneznacznymryzykiem.Odpowiedniedopasowaniezasobóworganizacji
dozidentyfkowanychwarunkówrynkowychwtymprzedewszystkimpotrzeb,
oczekiwańiwzorcówzachowańnabywcóworazpoczynańkonkurentówsta-
nowizasadniczewyzwaniestojąceprzedkażdąorganizacją.Takrozumiana
umiejętnośćzarządzania,określanajakomarketingopartynazasobach
(zang.resource-basedmarketing),jestniezbędna,byzdobywaćprzychylność
nabywcówiosiągaćceleprzedsiębiorstwalubinstytucji(zob.rys.1.2).Jakpo-
kazujepraktyka,niektórympodmiotomudajesiętoprzezdługiczas,innym
wcale,awiększościwjakimśstopniulubokresowo.
Koniecznośćdopasowywaniaposiadanychzasobówdowarunkówotocze-
nianależyrozumiećnietylkojakowymógciągłejanalizypotencjałuorganizacji
ijejsytuacjirynkowej,aletakżejakopostulataktywnegodoskonaleniatych
zasobówinieustannegoposzukiwanianowychszansrynkowych.Żadneprzed-