Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji

M. Wanda Kopertyńska

Отримати доступ

Придбати цю книгу

ISBN/ISSN:

978-83-7695-862-0

DOI:

Видавництво:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Рік видання:

2020

Кількість сторінок:

129

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kopertyńska, M. Wanda. Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020, 129 s. ISBN 978-83-7695-862-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kopertyńska, M.W.

T1 Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2020

SN 978-83-7695-862-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 249537, author = "Kopertyńska, M. Wanda", editor = "", title = "Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-7695-862-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kopertyńska, M. Wanda

ED -

TI - Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-7695-862-0

ER -

Бібліографічний опис Інтернет-ресурсів (standard APA):

Kopertyńska, M. Wanda. Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020 [доступ: 19 05 2024]. Доступ в Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-praca-w-zmieniajacych-sie-uwarunkowaniach-funkcjonowania-m-wanda-kopertynska-249537.

organizacja, przywództwo, praca, kontrola, zespół

Praca jako uniwersalny i centralny programator ludzkich działań ulega istotnym przemianom ze względu na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Organizacje przyjmują nowe struktury, sprzyjające efektywnemu realizowaniu pracy. Nowoczesne rozwiązania technologiczne wywołują potrzebę innych niż dotychczas metod podziału i organizacji pracy, odmiennych sposobów zarządzania i kontroli. Następują zmiany form organizacji pracy i zatrudnienia w zakresie kontroli procesów pracy. Zmienia się też pracownik wykonujący pracę. Miejsca starszych pracowników zajmują pracownicy młodego pokolenia, mający odmienne oczekiwania wobec pracy i pracodawcy. Wymusza to potrzebę rozwoju przywództwa w organizacjach i nowego podejścia do motywowania pracowników. Wymienione przeobrażenia wymagają innego podejścia do zarządzania pracą. Zagadnieniom tym poświęcona jest monografia, która nawiązuje do zarządzania pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji.

менше

ISBN/ISSN:

978-83-7695-862-0

DOI:

Видавництво:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Рік видання:

2020

Кількість сторінок:

129

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
1. Podejście do organizacji w warunkach nowej gospodarki10
1.1. Istota i cechy organizacji10
1.2. Otoczenie organizacji12
1.3. Ewolucja podejścia do organizacji20
1.4. Wybrane współczesne modele organizacji24
2. Praca w nowych uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji30
2.1. Istota i znaczenie pracy w życiu człowieka30
2.2. Miejsce pracy w systemie wartości pracowników33
2.3. Praca we współczesnej gospodarce39
3. Niestandardowe formy zatrudnienia44
3.1. Definicja i typologia form zatrudnienia44
3.2. Wybrane rodzaje niestandardowych form zatrudnienia45
3.3. Wyzwania, szanse i zagrożenia w aspekcie niestandardowych form zatrudnienia57
4. Współczesne formy organizacji pracy60
4.1. Istota form organizacji pracy60
4.2. Pojęcie, znaczenie i rodzaje pracy indywidualnej61
4.3. Pojęcie i znaczenie pracy zespołowej63
4.4. Rodzaje zespołów65
4.5. Budowanie zespołu oraz charakterystyka ról zespołowych69
4.6. Efektywność pracy zespołowej78
5. Przywództwo i motywowanie85
5.1. Charakterystyka przywództwa85
5.2. Kompetencje współczesnego lidera – przywódcy87
5.3. Motywowanie jako funkcja przywódcy93
6. Kontrola przebiegu pracy 98
6.1. Pojęcie i znaczenie kontroli98
6.2. Cele, funkcje i rodzaje kontroli101
6.3. Etapy procesu kontroli103
6.4. Dysfunkcje kontroli oraz czynniki ją utrudniające104
6.5. Determinanty skuteczności i efektywności systemów kontroli108
6.6. Wyzwania i kierunki doskonalenia kontroli przebiegu pracy110
Zakończenie113
Bibliografia115
Spis rysunków126
Spis tabel126
Summary127