Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Otoczenieorganizacji
11
Doktóra,Kurnala,Kieżuna,Martyniaka,Bielskiego,Koźmińskiego,Mikołajczyk,
Krupskiego,Zimniewicza,Zakrzewskiej-Bielawskiej,Rutkę,Sudoła,Krzyżanow-
skiegoiinnych(Adamik,2019,s.18-20).
Wdalszejczęścirozważańprzytoczonokilkawybranychdefinicjiorganizacji,
którewpełniniewyczerpująjejistoty,jednakżedająpewienpoglądnatozagad-
nienie.WedługBernarda,autorauznanejzadrugąnajbardziejwpływowąpozycję
XXwiekuksiążkiozarządzaniu,„organizacjatowspółdziałaniemiędzyludźmi,
którejestrozmyślne,świadomeicelowe”(Bernard,1947,s.17).
ZkoleiGriffinokreślaorganizacjęjako„grupęludzi,którzywspółpracująze
sobąwsposóbskoordynowanyiuporządkowany,abyosiągnąćpewienzestawce-
lów”(Griffin,2002,s.11).PodobnegozdaniajestStoner,którywrazzzespołem
autorówprzyjmuje,że„organizacjatodwielubwięcejosóbwspółpracującychwra-
machokreślonejstrukturystosunków,abyosiągnąćokreślonycellubzbiórcelów”
(Stoner,FreemaniGilbert,2011,s.619).
Wzaprezentowanychdefinicjachzasadnicząrolęodgrywaczynnikspołeczny,
ludzki,bezktóregoorganizacjeniemiałybyracjibytu.„Ludzieczęstoorganizują
się,gdychcąosiągnąćcoś,cojesttrudnedorealizacjiwpojedynkę,czyteżgdy
pragnąuzyskaćwzględnietrwałewynikiswychwysiłkówczypoprostuchcąra-
zemspędzićczas”(GlinkaiKostera,2012,s.20-21).Istotneznaczeniemateżświa-
domośćtego,żeludziemająswoistewymaganiawobecorganizacji,wynikające
zposiadanychkompetencji,oczekiwańwobecpracyiżycia,motywacjiizaanga-
żowania,aletakżetego,żekażdaorganizacjamaokreślonewymaganiawzględem
ludzi–jakopodstawowegoczynnikasprawczegoosiąganiajejcelów.
Rozwójorganizacjijestwdużymstopniuzależnyodkompozycjipostawpra-
cowników,takichjak:innowacyjność,kreatywność,gotowośćdoryzyka,otwartość
nazmianyielastyczność.Sumątychzachowańwprocesiepracyjestuzyskaniepo-
stawyprzedsiębiorczości,czyligotowościdopodejmowanianowychwyzwańoraz
twórczychiaktywnychzachowańwobecbardzozmiennegootoczenia,ulepszania
istniejącychelementówśrodowiskawceluosiągnięciaszerokorozumianychkorzy-
ścizarównomaterialnych,jakiniematerialnych(Wiatrak,2008,s.168).
Reasumując,należystwierdzić,iżorganizacje,szczególnietewspółczesne,są
niezwyklezłożonymiiskomplikowanymizjawiskami,którebardzotrudnozrozu-
mieć.Ludzieczęstoradząsobieznimiintuicyjnie,jednakżenajlepszeefektyosią-
gająci,którzypotrafiąwstępowaćznimiwinterakcjenawieleróżnychsposobów
imyślećoorganizacjach,nietrzymającsięutartychschematówczyzasad,które
możeisprawdziłysięwpoprzednichuwarunkowaniach,leczobecnieniemająracji
bytu(Kostera,2010,s.60-72).
1020Otoczenieorganizacji
Działalnośćorganizacjinieodbywasięwizolacji,wpróżniekonomicznej,lecz
wunikatowymdlakażdejfirmyotoczeniubiznesowym,zwanymrównieżśrodowi-
