Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Pracajestpojęciemnierozerwalniezwiązanymzdziałalnościączłowieka.Zaspoka-
jaonam.in.jegopragnienieposiadaniawłasnegomiejscawspołeczeństwie,atakże
potrzebęprzynależności.Stanowionaźródłokorzyścifinansowychitymsamym
dajeczłowiekowipoczuciewartości,którewynikazezdolnościzapewnieniasobie
utrzymania.Pracaspełniaważnąfunkcjęintelektualną,naktórąjużpodkoniec
XIXwiekuzwracałuwagębrytyjskiekonomistaMarshall,pisząc:„Zajęcie,dzięki
któremuczłowieksięutrzymuje,wypełniazwyklejegomyśliprzezzdecydowaną
większośćczasu,wktórymjegoumysłpracujenanajwyższychobrotach;wtedy
właśniekształtujesięjegocharakter–przezsposób,wjakiwykorzystujeswoje
zdolności,przezmyśliiodczucia,jakiewzbudzawnimjegozajęcie,atakżewrela-
cjachzkolegamizpracy”(Phelps,2020,s.24-25).
Wspołeczeństwieinformacyjnymświatpracyewoluujeiulegazmianie.Zmia-
nytesąwynikiemglobalizacjiorazrozwojutechnologii.Pracajakouniwersalny
icentralnyprogramatorludzkichdziałańpodlegaistotnymprzemianomzewzględu
m.in.nazmianywotoczeniuiwewnątrzorganizacji.Organizacjeprzyjmująnowe
struktury(wirtualne,siecioweitp.)sprzyjająceefektywnemurealizowaniupracy.
Ponadtonowoczesnerozwiązaniatechnologicznewywołująpotrzebęinnychniż
dotychczasmetodpodziałuiorganizacjipracy,odmiennychsposobówzarządzania
ikontroli.Następujązmianyzarównowformachorganizacjipracy,jakiwfor-
machzatrudnienia,atakżewzakresiekontroliprocesówpracy.Zmieniasięteż
pracownikwykonującypracę.Miejscastarszychpracownikówworganizacjachzaj-
mująpracownicymłodegopokolenia,mającyodmienneoczekiwaniawobecpracy
ipracodawcy.Wymuszatopotrzebęrozwojuprzywództwaworganizacjachizmian
wsposobachmotywowaniapracowników.Przeobrażeniatewymagająinnegopo-
dejściadozarządzaniapracą.
Wskazanymzagadnieniompoświęcononiniejszeopracowanie,którenawiązuje
dozarządzaniapracąwzmieniającychsięuwarunkowaniachfunkcjonowaniaorga-
nizacji.Wmonografiistaranosięudzielićodpowiedzinanastępującepytania:
1.Wjakimkierunkuewoluujepodejściedoorganizacji?
2.Jakieczynnikideterminująpracęwnowychuwarunkowaniachfunkcjonowa-
niaorganizacjiorazjakiemiejscezajmujeonawsystemiewartościpracowników?
3.Jakieniestandardoweformyzatrudnieniasąwykorzystywaneworganiza-
cjach,czywychodząonenaprzeciwzwiększeniuelastycznościorganizacjiorazja-
kiezagrożeniawynikajązestosowanianietypowegozatrudnienia?
