Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
25
przyjętegoprzedmiotupracy,charakteruzadań.Podstawąichpracysąokre-
ślonewzorce,przyjmującepostaćinstrukcji,algorytmów,planóworganizacji,
receptur,itp.Ważnągrupępracownikówstanowikadrakierowniczawszyst-
kichszczeblizarządzania.Doniejnależymiędzyinnymi:ustaleniepolityki
rozwojowejorazstrategiirozwojufirmy,ustaleniezakresuistrukturydziałal-
nościfirmynanajbliższelata,planowanieibilansowanieprodukcji,pracestu-
dialnenadorganizacjąizarządzaniemfirmą,badanieianalizarynku(progno-
zowanie),promocjawyrobów,ustalaniepolitykipłacowej,kadrowejicenowej
kształtowaniezasadfunkcjonowaniasystemuekonomiczno-finansowego
firmy,współpracazorganizacjamispołecznymiizawodowymi,itp.
Kierownicywswoimobszarzedziałaniapełniąrolęgłównychorganiza-
torówprocesówpracy.Ichfunkcjeobejmująprzedewszystkim:
Jplanowanieirozdziałzadańdlaposzczególnychwykonawców,
Jinstruktażdotyczącyrealizacjizlecanychzadań,
Jzapewnienieprawidłowejobsługi,eksploatacjiinależytejkon-
serwacjimaszyniurządzeń,którymiposługująsięwykonawcy
zadań,
Jdbałośćobezpieczeństwopracy,
Jśledzeniewykonaniazadańpodwzględemilości,jakościiter-
minu,
Jdziałaniastymulujące,
Jkształtowaniewłaściwychstosunkówmiędzyludzkich,właściwej
atmosferypracy,
Jdziałaniadyscyplinarneiwychowawcze.
Kierownicyodgrywająrolęośrodkówdyspozycyjnych[19;107],zajmują
nadrzędnąpozycjęwswoichzespołach,reprezentująjenazewnątrzisą
odpowiedzialnizaichpracęiwyniki.Przebiegrealizowanychprzeznich
procesówkierowania,ichskutecznośćiostatecznewynikipracyzależąod
