Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rynekpracy,jakipowstajewkonsekwencjioutsourcingu…
41
szychniżtradycyjneumowyopracę,któresącharakterystycznedlaza-
rządzaniazasobamiludzkimi.Opartesąonenawysokimwynagrodzeniu
idoskonałychwarunkachpracy,wktórychustalaniudążysiędozapew-
nieniapracownikomodciążeniaodniepotrzebnychzperspektywyrealizacji
pracyzobowiązańzewnętrznych,zapewniającpomocworganizacjiżycia
rodzinnego(np.przedszkolazakładowe)iprywatnego(np.świadczeniado-
datkowewpostaciabonamentudoklubówfitness).Kontraktytecechuje
znacznastabilność,gdyżzadaniempracownikówjestrozwiązywaniepro-
blemów,jakiepojawiająsięprzyrealizacjiwspółpracywieludostawców,
awięcrelacjemiędzyludzkienawiązywanezprzedstawicielamidostawców
służąorganizacji.Warunkiemfunkcjonowaniapracownikawtejsferzejest
talentdorozwiązywaniaimediowaniasytuacjikonfliktowych,gotowość
dopoświęceniasiędladobraorganizacji,łatwośćrozumieniatrudnychza-
gadnieńzróżnorodnychsfertechnicznychorazzdolnośćdoefektywnego
funkcjonowaniawwarunkachsilnegostresuikoniecznościasertywnego
reprezentowaniainteresówfirmy.Codozasadypracownicyrdzenianie
tworząnowejwiedzy,jeślinowąwiedzęrozumiećjakowiedzęmożliwądo
opatentowania.Tworząwiedzęspecyficznądlaorganizacji,gdyżdotyczącą
problemówzdostawcamiiprocesami,któreistniejąwsieciorganizacyjnej,
awięcwsensieBeckerawiedzęnieprzenaszalną(czy–wograniczonym
stopniuprzenaszalną)międzyorganizacjami.Ichzadaniemjestdostrze-
ganiewszelkichprzełomówwwiedzytechnicznejużytecznejdlaorgani-
zacji,umiejętnośćszybkiegorozumienianowychrozwiązań,aleteżzdol-
nośćdozimnejocenyfaktycznejjakościipotencjału,jakitkwiwnowych
pomysłachtechnicznych.
Rolęrozwijanianowejwiedzyirealizacjizadańtegowymagających
pełniąpracownicydostawcówkluczowych.ZatrudnieniewtejsferzeDor-
ganizacji”jestkontraktoweitopracownicyjądra–poprzezokresowy
przetargnausługi–kontrolująkosztyijakośćpracydostawcykluczowego.
Zadaniempracownikówjestnietylkorealizowaniepracynarzeczjądra,
aleteżstałyrozwójknow-howipozostawanielideremwzakresiedanych
kompetencji.Racjonalnymsposobemzatrudnieniajestkontraktindywi-
dualny,dobrzeopłacany,abypozyskaćwłaściwychpracowników,alenie
gwarantującystałościzatrudnienia,wszczególnościpozatermin,najaki
określonyjestkontraktfirmy.Byciedostawcąkluczowymzależyodwy-
nikuwglobalnymwyścigunarozwójkompetencji–wkażdymmomencie
okresowejrenegocjacjikontraktumożesięokazać,żedostawca,zdaniem
pracownikówjądra,przestałbyćnajlepszymnarzędziemrealizacjiaktual-
nychpotrzebfirmy.
Trzeciągrupąpracownikówwspółtworzącychsukcesfirmysąpracow-
nicyperyferyjni,realizującypracęniewymagającąwysokichkompetencji.
Sąoniłatwozastępowalni,opłacanisązagodzinyzrealizowanejpracy
