Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wprowadzenie
P
c=
Y
X
=
nakłady
efekty
.
17
JeśliefektyYinakładyXwyrażonezostanąwjednostkachpieniężnych,towówczas
określimyproduktywnośćekonomicznąoznaczanąjakoPce.Uzyskaniekorzystnej
wartościwskaźnikaproduktywności(czyliP
c>1,0)wymagasprawnegozarządzania.
Zarządzaniejesttorozporządzaniezasobami,aszczególnieprocesamiiinformacjami,dlaosiąg-
nięciazamierzonychcelówzgodnychzzasadamigospodarowaniawokreślonymotoczeniuiwwarun-
kachzmianzachodzącychwtymotoczeniu.
Zarządzaniepolegawięcnapodejmowaniudecyzjiosposobiewykorzystania
zasobówsystemuprodukcyjnegoczyteżprzedsiębiorstwa,bystworzyćwarunkirze-
czowe,finansowe,organizacyjne,kadroweiinne,sprzyjającerealizacjiprzyjętych
celówwynikającychzopracowanychplanów.
Zprzedstawionegookreśleniapojęciazarządzaniewynikająfunkcje(zadania)
zarządzania,któresprecyzowaćmożnanastępująco:
•formułowaniecelów–planowanie,określeniezasaditrybuichustalania,
•organizowaniesystemówipodsystemówdorealizacjicelów–określaniezadań
dowykonaniaorazsposobuichwykonania,określaniemetodkoordynacjiiintegracji,
•kształtowaniesystemukierowanialudźmi–formułowanieoczekiwańwstosun-
kudoposzczególnychosób,opracowaniesystemumotywacjipracowników,przyjęcie
określonegostylukierowania,
•kontroladziałaniacałegosystemujakipodsystemóworazsterowanie–ustala-
nieoperacyjnychmiernikówrealizacjizadań,korygowaniedziałańwceluosiągnięcia
założonychrezultatów,
•analizadziałania–obserwowanieianalizowaniewarunkóworaztrendówwoto-
czeniu,analizowaniemocnychisłabychstronsystemuipodsystemów,
•usprawnianiefunkcjonowaniaorganizacji.
Wpraktycezarządzanietozbiórdecyzjiidziałańzwiązanyz:planowaniem,
organizowaniem,motywowaniemikontrolą.Zarządzaniejestpojęciemogólnym,
aobszarzwiązanyzzarządzaniembardzoszeroki.Ztegowzględudokonujesię
różnorodnegopodziałuzarządzania,przyczymkryteriategopodziałubywająbardzo
różne.Naprzykład:
•zarządzanieprzedsiębiorstwem–problemyzarządzaniadotycządziałaniaca-
łegoprzedsiębiorstwa,orazzwiązaneznimzarządzaniestrategicznekoncentrujące
sięnarelacjachprzedsiębiorstwazotoczeniem(badanieotoczenia,prognozowanie
zmianwotoczeniuiinne),
•zarządzanieprodukcją–problemyzarządzaniazwiązanesązfunkcjamipro-
dukcji(analizapotrzebimożliwościprodukowania,technikiwytwarzania,procesy
związanezwytwarzaniem,zaopatrzenie);działalnośćpodstawowazwiązanajestbar-
dzościślezmarketingiem,stądzarządzanieprodukcjązwiązanemusibyćściśle
zzarządzaniemmarketingiem,
