Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wprowadzenie
19
Tablica1.1.Przykładowezadaniazwiązanezzarządzaniemprodukcją
Produkt
Przedsię-
biorstwo
Procesy
5P
Określenie:charakterystyki,este-
tyki,niezawodności,ilości,ceny,
terminu
Określenie:popytu,zasobów
(zdolnośćprodukcyjna)
Uwzględnienie:wydajności,po-
ziomukosztów,bezpieczeństwa
serwisowego,rozmieszczenia
Działanie
Silnafirmatotaka,któramaklientównaswójprodukt;
ponieważnieprodukujewszystkiegosama,wywieraona
nacisknaswoichdostawców,którzywywierajądalszy
nacisknaswoichpoddostawcówznajdującychsięwdal-
szejczęściłańcuchawartości;jedynysposób,abyprze-
ciwstawićsiętakiejfirmie,tostworzyćwłasnąsilnąmar-
kę.
Sądwatypowesposobywyznaczaniacen:kosztzwięk-
szonyoprocentzyskulubcenahistorycznazwiększona
oodpowiedniwskaźnik(np.inflacji).Skutecznastrategia
wyznaczaniacenobejmuje:skupieniesięnawartości
produktu(decyzjaoceniejestczęściązagadnieniapo-
zycjiproduktunarynku),prowadzeniuanalizyjakosiąg-
nąćwiększąproduktywnośćproduktu(obniżenienakła-
dów),dyskusjeczyzwiększamyprodukcjęiobniżamy
cenę(wperspektywiemamymożliwośćobniżeniakosz-
tów),czyteżstosujemyagresywnąpodwyżkęcen;wwy-
znaczeniucennależyuwzględnićlogikękonkurencji
–agresywnepodwyższaniecenmożestanowićsygnałdla
konkurencjiiprzyczynićsiędowzrostucenirentowno-
ścisektora,obniżaniecenzmniejszarentownośćimoże
doprowadzićdopozostania,,jednegozwycięzcy,,(czylina
rynkupozostajetylkojednafirma).
Zasadagospodarowaniawymagawykorzystaniazdolno-
ściprodukcyjnejprzedsiębiorstwa,jednakżeniezawsze
pewiennadmiarzdolnościprodukcyjnejjestniekorzyst-
ny.System,któryfunkcjonujenagranicyswojejzdolno-
ściprodukcyjnejjestsiłąrzeczyniestabilny,niemoże
sobieporadzićzniespodziewanympopytemlubinnymi
problemami.Rzadkomierzysięzdolnośćprodukcyjną
liczbąniewykorzystanychurządzeń;sztukapolegana
wykryciugdziewystępują,,luzy,,(wolnemoceprzero-
bowe)iodpowiednimichwykorzystaniu.
Wyzwaniestawianeprojektującymprocesypolegana
tym,aby,,zrobićwięcejlublepiejzamniej,,.Podstawą
jestkoncentracjanakosztachczynności(jesttotzw.
metodaABC–ActivityBasedCosting2)istwierdzeniu,
któreznichsąnajwiększe.Możetodoprowadzićdo
wyeliminowaniaczynnościzbędnych.MetodaABCwy-
magażmudnejpracyanalitycznej,nieprzynosiodrazu
sukcesu,alejestskuteczna.
Komentarzocharakterzepraktycznym
2MetodaABCprzedstawionazostaniewdalszejczęściksiążki.
