Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
sięzarządza.Takwięczarządzającyprodukcjąwprzedsiębiorstwachbranżyelektromaszynowej,
powinienposiadaćokreślonąwiedzęwzakresienauktechnicznychzwiązanychzbranżą,której
dotyczyzarządzanie.
Racjonalnedziałaniewobszarzezarządzaniaprodukcjąwymagaznajomościobszaru,którym
1.Wprowadzenie
21
Postęptechnicznyjestmotoremrozwojuspołeczeństw,szczególnietych,które
wtympostępiepartycypują.Zwiększasięróżnorodność–zjednejstronywymagań
klientów,zdrugiejmożliwościprzedsiębiorstw,którestająsięelastyczne,szybko
dostosowującesiędopotrzebklientów.Wprowadzenieefektówpostęputechnicznego
(np.nowychproduktów,nowychtechnologii)wymagazestronyfirmzaangażowania
niekiedyznacznegokapitału.Racjonalnośćdziałaniawymaga,abyzwrotkapitału
następowałwmożliwienajkrótszymczasie,coowocujeznacznymskróceniemcyklu:
pomysł–realizacja–sprzedaż.Przedstawionesytuacjewskazują,żeprzedsiębiorstwo,
alerównieżsystemprodukcyjnydziaławwarunkachciągłychzmianwotoczeniu.
Wymagatoodosóbzajmującychsięproblememzarządzaniaprodukcjąciągłego
przetwarzaniaianalizszerokiegospektruminformacji,ajesttoniemożliwebez
znajomościtechnikinformatycznych.Wymagatorównieżciągłychposzukiwań–dzia-
łańproinnowacyjnych,któreumożliwiąkonkurowanieprzedsiębiorstwanaglobalnym
rynku.Wymagatoodzarządzających(menedżerów)ciągłegodoskonaleniaswojego
działania,ciągłegouzupełnianiaswoichwiadomości,awięcciągłegouczeniasię.
Podsumowanie
•Przedsiębiorstwadziałającenarynkusąużytecznewtedy,kiedysąwstanie
zaspokoićpotrzebyswoichklientów.Klientjest,,capodituticapi,,(potocznie:
,,szefemwszystkichszefów,,)dlakażdejdziałającejnarynkufirmy.
•Systemprodukcyjnystanowiczęśćprzedsiębiorstwa,wktórymnastępujetrans-
formacjastrumieniamateriałówwejściowychwgotoweproduktyprzeznaczone
dosprzedaży(jesttotzw.działalnośćpodstawowa).Transformacjanastępuje
dziękiwykorzystaniuzasobówsystemu.
•Marketingtookreślenieiprognozowaniepotrzeborazdystrybucjawyrobów
iusług.Bliskazależnośćmiędzymarketingiemadziałalnościąpodstawowąma
zasadniczeznaczeniedlaprawidłowegodziałaniaprzedsiębiorstwa.
•Miernikiemsprawnościdziałaniaprzedsiębiorstwaczysystemuprodukcyjnego
jestproduktywność.Określićjąmożnajakostosunekefektówuzyskanychprzy
danychnakładachdotychukładów.
•Zarządzanieprodukcjądotyczydziałalnościpodstawowejiobejmujenastępujące
głównefunkcje:planowanie,organizowanie,motywowanieikontrola.
•Funkcjezarządzaniaprodukcjądotyczązadańzwiązanychz:produktem,przed-
siębiorstwem,procesami,programamiipersonelem(tzw.zasada5P).
