Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
2.Planowanie
•jednościpozycjirynkowej–funkcjonowanienaróżnychrynkachzodmiennymi
produktaminiedajezazwyczajdobrychwyników,
•jednościwielkościprodukcji–wytwarzaniewyrobóworóżnejwielkościproduk-
cji,tymisamymiśrodkamiprodukcjinieumożliwiazmniejszeniakosztówjedno-
stkowych,
•jednościzłożonościwyrobów–prostewyrobyniepowinnybyćwytwarzane
wfirmachprzeznaczonychdoprodukcjiwyrobówzłożonych.
1.Jeżeliistniejewielecelów,topróbarealizacjiwszystkichnarazniejestrozsądna.
2.Imwiększaróżnorodnośćprodukcji,tymwięcejtrudności(różnorodnośćjestkorzystna,ale
3.Łatwiejrozwiązywaćmałeproblemycząstkowe,niżjedenwielkiproblem.
4.Przedsiębiorstwopowinnobyćtakmałe,jaknatopozwalasytuacja.
5.Strukturęiorganizacjęprzedsiębiorstwatrzebadostosowaćdopotrzebklientów.
przyracjonalnychkosztach).
Uwagidotycząceokreślaniastrategiiprzedsiębiorstwa
Strategia(określeniecelówstrategicznych)umożliwiatworzenieplanówstrategicz-
nych,taktycznychioperacyjnych(rys.2.1).Planymusząbyćwsobie,,zagnieżdżone,,,
czyliplanyoperacyjnemusząwynikaćzplanówtaktycznych,taktycznezaśzplanów
strategicznych.
Rysunek2.1.Rodzajeplanówsporządzanychwprzedsiębiorstwie
Źródło:opracowaniewłasne.
Zpunktuwidzeniazarządzaniaprodukcjąszczególnieistotnesąplanytaktyczne
ioperacyjne.Planytewiążąsięprzedewszystkimzesterowaniemprodukcją.Plany
taktycznedotycząprzedewszystkimplanowaniazasobówmateriałowych,planowania
zasobówprodukcyjnych(planowaniawydajności),atakżetworzeniagłównegoplanu
produkcji(masterplan).Pokazujeonszczegółoworozkładprodukcjiposzczególnych
produktówwprzyjętymokresie.Planyoperacyjnesątypowymiplanamikrótkoter-
minowymi–harmonogramamiokreślającymiobciążeniestanowiskpracywokresie
planistycznym(najczęściejjesttodzieńlubtydzień).
