Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.1.Przygotowanieplanów
25
Wydajnośćtraktowaćmożnajakomiaręwykorzystaniazasobówsystemuprodukcyjnego.Produk-
tywnośćrozumianajestjakomiaraskutecznościdziałaniasystemuprodukcyjnego.
Ogólnaproceduraopracowaniaplanówprzedstawionajestnarysunku2.2.Jest
onastosowanadoopracowaniaplanówdługoterminowych(strategicznych)iśred-
nioterminowych(taktycznych).Wodniesieniudoplanówoperacyjnych,sporządza-
nychprzedewszystkimprzezzarządzającychprodukcją,stosowaćnależyprocedurę
szczegółową,którastanowimodyfikacjęproceduryogólnej.Przykładowoprzedsta-
wionoproceduręplanowaniawydajności,któraobejmujepięćetapów[69]:
•etap1–ustalenieprognozsprzedaży(najczęściejopracowanesąonenapod-
stawiemateriałówdostarczonychprzezmarketing)iprzełożenieichnaniezbędną
dowykonaniazadańwydajność,
•etap2–obliczenieaktualnejwydajności,
•etap3–identyfikacjaróżnicmiędzywydajnościąwymaganąaosiąganą,
•etap4–proponowanieróżnychwariantówplanów(harmonogramów)wcelu
przezwyciężeniaróżnicokreślonychwetapie3,
•etap5–porównanieplanów(harmonogramów)iwybórnajlepszegodoreali-
zacji.
Rysunek2.2.Ogólnaproceduraopracowaniaplanu
Źródło:opracowaniewłasne.
Analizaprocedurywskazuje,żekluczowąrolęwjejrealizacjiodgrywaprognoza;
wprzedstawionymprzykładzie–prognozasprzedaży.
Prognozowaniejesttoprzewidywanieprzyszłości.Prognozajestzbioreminformacjioprzyszłym
kształciezjawisklubprocesów.
