Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2iCHARAKTERZARZĄDZANIAPROGRESYWNEGO
27
flpostęp”,któreoznaczadoskonalenie,anieregresjakojegoprzeciwieństwoi
Jednaktrzebamiećnauwadzerównieżfakt,żeniekażdypostępwrelacjach
społecznychjestpozytywny(npipostępchoroby)iWtymopracowaniujednak
flpostęp”ianalogicznieflrozwój”rozumianesąpozytywniei
Przezrozwójnależyrozumiećtendencjędogłoszeniaideipostępu
orazzdolnościwprowadzaniaichwżycieiWażnajesttuwielowymiarowość
działańiPrzezwielowymiarowośćnależyrozumiećprzenikającesięper-
spektywy,tznistatycznąidynamicznąiPrzezperspektywęstatycznąnależy
rozumiećsekwencyjneujęcieproblemu,gdziebranajestpoduwagęlogiczna
kolejnośćzdarzeńiposunięćplanistycznychiPerspektywadynamiczna,czyli
nowatorska,nastawionanarozwój,acozatymidzie–kreatywnametoda
postępowania,nazywanateżflwyłaniającąsię”,jestrozwojowa,przezcojest
zmiennaiopartanawiedzy,aleteżuwzględniadotychczasowedoświadcze-
niazarządzającychiPerspektywytesięuzupełniająiDziękinimokreślasię
całąstrategiędziałania,wwynikuczegopowstajeplandziałańaktualnych,
dopasowanychdozmieniającegosięotoczenia16i
Nastawienienarozwójtotyppostępowaniazwiązanyzciągłymizmia-
nami,którewynikajązeskomplikowanego,niespokojnegośrodowiskaiwiążą
sięzarównozanalizązjawiskiprocesów,jakizustawicznymdefiniowaniem
tychprocesówodnowaiZmianytedotyczą:przeobrażeńpolitycznych,
gospodarczych,technologicznych,demograficznych,stylużycia,aprzede
wszystkimrosnącejświadomościspołecznej,którawynikazuwzględnienia
powszechnychprawobywatelskichwdecydowaniuorealizacjipotrzeb,
szczególnienaszczeblulokalnymi
Zarządzanieprogresywnewsposóbszczególnyjesteksponowane,
ajednocześnieodróżnianeodinnychtypówzarządzaniaprzezuwzględ-
nienieoddziaływańpoziomulokalnego,czylizapewnienieaktywnego
współdziałaniaiwspółudziałuśrodowisklokalnychwrozstrzyganiuomoż-
liwościzaspokajaniapotrzebspołecznychiJesttonarzędziekształtowania
oczekiwanegostanuprzedewszystkimzuwzględnieniemopiniispołecznej
napoziomielokalnymiTymsamymproblemydorozwiązanianiesąodgórnie
narzucane,cowefekciepowoduje,żecałespołecznościmająrealnąszansę
nazaangażowaniesięwproceszarządzania17iPrzyjęciepoziomulokalnego
16CiFleisher,BiBensensson,Businessandcompetitiveanalysis.Effectiveapplicationof
newandclassicmethods,NewJersey2008,si57i
17EiOstrom,Governingthecommons.Theevolutionofinstitutionsforcollectiveaction,
Princeton–Oxford2010,si127i
