Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Cotojestprojektijakmożnanimzarządzać
15
mediacjiwpojawiającychsiękonfliktach–przecieżniezawszemożnabezszko-
dydlajakościpracwymieniaćczłonkówzespołuprojektowegonapracowników
niebiorącychudziałuwrealizacjiprojektu.Temu,jaktworzyćzespółprojektowy,
radzićsobieznieuchronnymikonfliktamiimotywowaćpracowników,zostały
poświęconerozdziałypiątyiszóstytegoporadnika.
Kierownikpowinienzwracaćuwagęnaszczegóły,aleniewnikaćwnie
zbytnio,nierzadkopodejmowaćdecyzjemimoniewystarczającychinformacji
isprzecznychprzekazów,awdodatkudziałaćpodpresjączasu.Będziemu-
siałograniczyćsiędoszukaniaakceptowalnych,anieidealnychrozwiązań
ioczywiścieborykaćsięzesprawamiadministracyjnymi.Cowięcej,szybkosię
przekona,żeniewszystkimosobomzjegobliższegoidalszegootoczeniabędzie
wrównymstopniuzależałonapomyślnymzrealizowaniuprojektu.Prawdopodob-
niebędziemusiałwalczyćozasoby,naprzykładododatkowychpracowników
dozespołuprojektowego,okilkakomputerówlubtelefonówkomórkowychczy
ododatkowepieniądze,boprzecieżjegoprojektzazwyczajniejestjedynym
realizowanymwdanejchwiliworganizacjiiinnimenedżerowiezapewnebędą
mielitakiesamepotrzeby.
Jakwidać,początkimogąbyćtrudne.Dobremukierownikowiprojektunie
wystarczywiedzateoretyczna,musijeszczenabraćdoświadczenia.Informacje,
narzędziaitec
hnikiprzedstawionewtejksiążcepomogąmupoznaćmechanizmy
zarządzaniaprojektami.
Cotojestprojekt
Napewnokażdyznasmiałdoczynieniazprojektami.Wpracy,wdomu,
wżyciuzawodowymiprywatnymmusimyczęstopodejmowaćróżne,nierzadko
zupełnienowewyzwania,niezdającsobiesprawyztego,żesątowłaśniepro-
jekty.Przeprowadzenieseriiszkoleńdlapracowników,zorganizowaniekampanii
reklamowejczykonferencjidlapracownikówfirmy,jakrównieżwyprawienie
hucznegowesela,imprezydlaznajomychczyzorganizowaniewyjazdunaweek-
endnanarty–otoprzykładyprojektów.Cojełączy?
Zapoznajmysięzkilkomawybranymidefinicjami.Projektto:
•
określonawczasieodpowiedźnapotrzebę,rozwiązanienajczęściejunik
a-
towego,niepowtarzalnegoproblemu;realizacjaprojektujestuzasadniona
zfinansowegolubspołecznegopunktuwidzenia,strukturaczynnościzostała
zdefiniowana,aproduktkońcowyjestwyraźnieokreślony2;
2
Ibidem,s.10.
