Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Cotojestprojektijakmożnanimzarządzać
17
Ważniejsze
projekty
1940
ProgramrakietowyAriane
ManhattanEngineeringDistricktProject(bombaatomowa)
1950
Telewizorkolorowy(USA)
KomputerosobistyIBM
ReaktorSNR
1960
ProgramPolaris(USNavy)
ProgramApollo(NASA)
1970
AirbusA320
MyśliwiecTornado
1980
1990
Jager90
Spacelab
Lata
Źródło:M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek,Zarządzanieprojektami,PWE,Warszawa2003,s.28.
Ilustracja1.1.Projekty,którychrealizacjaprzyczyniłasiędorozwojunowoczesnego
zarządzaniaprojektami
Projektymożemyklasyfikować,biorącpoduwagęróżnekryteria;międzyinnymi
możnajepodzielićnaprosteizłożone.Tedrugiesązbioramiprojektówprostych(cząst-
kowych).Wyraźnieuwidaczniająsięwnichproblemyskaliizakresudziałania,synergii
zinnymiprojektamilubczęściamitegosamegoprojektu,atakżezłożoności
itrudnościzarządzania.Należypodkreślić,żewrazzewzrostemzłożoności
projektuorazcharakteruizmiennościjegootoczeniazwiększasięproblem
stopniajegoustrukturyzowaniaielastyczności;rosnątakżewymaganiawobec
kierownikówprojektu.Wartopodkreślić,żeprojektysąniepowtarzalne–jest
małoprawdopodobne,żebędąprzebiegaływtakisamsposób,wtymsamym
otoczeniu,iżebędziejerealizowałtensamzespółprojektowy.Oznaczato,że
rozpoczynającpracenadprojektem,kierownikdysponujezazwyczajtylkoczęś-
ciowymi,niepełnymilubniesprawdzonymiinformacjaminajegotemat.
E.Marmelpisze,żeWwszystkieprojektymająjednąwspólnącechę–możli-
wośćodniesieniasukcesulubponiesieniaporażki,cooznacza,żejeżeliwszystko
zrobimywprawidłowysposób,osiągniemyzałożonycel–powodzenieprojektu
zależyodnaszychkompetencjiizaangażowania”7.Należydodać,żepowodzenie
projektuzależyrównieżodpolitykinaszejorganizacjiinastawieniaczłonków
zarządudonasinaszegoprojektu.
7
E.Marmel,MicrosoftProject2000.Biblia,Helion,Gliwice2001,s.19.
