Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1)inicjowanieidefiniowanieprojektu,
2)planowanieprojektu,
3)realizacjęprojektu,
4)kontrolęizakończenieprojektu.
1.Inicjowanie,definiowanieiplanowanieprojektu
Wfazieinicjowaniaidefiniowanianastępujeokreślenieproblemulubpo-
trzebybiznesowej,możliwychsposobówjegorozwiązania,listyprojektów,które
mogązaspokoićokreślonąwcześniejpotrzebę,orazwybórnajlepszego–czyli
umożliwiającegorozwiązaniedanegoproblemu–projektudorealizacji.
Podczasplanowaniaprojektuszczegółowookreślasięczynnościdowyko-
nania,szacujesię,jakiebędąpotrzebnedotegozasoby,czasikoszty,tworzysię
harmonogramrealizacjizadańizużyciazasobów,określasięścieżkękrytyczną
itympodobne.Jesttobardzoważnyetap,ponieważstaranneplanowaniepo-
zwalaznaczniezredukowaćstratyczasu,pieniędzyiinnychzasobówwtrakcie
realizacjiprojektu.Wdużejmierzeodstarannościplanowaniawtejfaziezależy
sukceslubporażkawtrakciedalszejrealizacjiprojektu.Tenorazwcześniejszy
etapzostanąszerzejopisanewdalszejczęściporadnika.
Realizacjaprojektutowykonywanieczynnościzaplanowanychwpoprzednim
etapieorazsprawowaniestałejlubokresowejkontroliwcelusprawdzenia,czy
zakres,czas,kosztyizużyciezasobówprojektusązgodnezplanembazowym.
Planembazowymprojektuokreślasięzbiórszczegółowychzałożeńrealizacji
projektu,obejmującylistęczynności,kosztyizasobyniezbędnedoichwykona-
nia,atakżeharmonogramrealizacjiprojektuijegoplanowanybudżet.
Wfaziekontroliizamknięciaprojektusprawdzamy,czyudałosięnamosiąg-
nąćcelokreślonynaetapieidentyfikacjiiuszczegółowionynaetapieplanowania.
Pomożenamwtym–specyficznadlakażdegotypuprojektu–ostatecznakontrola
czy,inaczejmówiąc,odbiórzleconychprac.Towłaśniewtejfazieinwestor(zlece-
niodawca)projektudecyduje,czywykonawca,awięczespółprojektowy,wywiązał
sięzpostawionegoprzednimzadania,ajeślitak,towjakimstopniuiczynie-
zbędnesądziałaniakorygujące.Odwynikówostatecznejkontrolizależydecyzja
ozamknięciui–wniektórychprzypadkach–zrefinansowaniuprzezzamawiające-
gokosztówpracponiesionychprzezwykonawcęprojektu.Natymetapiewyciągamy
równieżwnioskimającewpływnaefektywnośćprzyszłychprojektów.
Przedstawionynailustracji1.3modelokreślagłównedecyzjepodejmowa-
neprzezkierownictwowposzczególnychfazachzarządzaniaprojektami.Sąto
zarównodecyzjeokreślającekontynuacjęlubzaniechanierealizacjiprojektu,
jakidecyzjeokreślającekierunkiiwarunkirealizacjiprojektu.
