Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Inicjowanieidefiniowanieprojektu
Metodykizarządzaniaprojektami
23
Metodykazarządzaniaprojektamijesttozestawszczegółowychtechnikmoż-
liwychdozastosowaniawtrakcie
poszczególnychczęściprocesurealizacji
projektów;stanowionaprzewodnikpotypachdokumentacjiorazuprawnień
niezbędnychdowykonaniaposzczególnychczęściprojektu.
Metodykiumożliwiająorganizacjomstandaryzacjęproceduriterminologii
stosowanychpodczasrealizacjiprojektów.Ponadtowyposażająonemenedżera
projektuwprzemyślanyilogicznieu
porządkowanyzestawdziałań,mający
nacelujaknajefektywniejszezarządzanieprowadzonymprzedsięwzięciem
lubnawetkilkomaprzedsięwzięciaminaraz.Najłatwiejdostępnesąmetody-
kipublikowanewformiepodręcznikóworazporadnikównapisanychprzez
uznaneautorytety,instytucjeistowarzyszeniaspecjalizującesięwzarządzaniu
projektami.Wartotuwymienićm.in.następującemetodyki:amerykańskiego
instytutuPMI–PMBoK(ProjectManagementBodyofKnowledge)Guide,
europejskiejPRINCE2(ProjectinControlledEnvironment),UNIDO(United
NationsIndustrialDevelopmentOrganization),APM(AssociationforProject
Management),metodykęrealizacjizłożonychprojektówinformatycznychITIL
(ITInfrastructureLibrary)orazspecjalistycznąmetodykęzarządzaniaprojektami
współfinansowanymiześrodkówunijnych–PCM(ProjectCycleManagement).
Kolejnągrupęstanowiąmetodykiopracowaneprzezposzczególnefirmy.Sąone
bardzowartościowe,alewyjątkowopilniestrzeżone,ponieważichposiadanie
ułatwiazdobycieprzewaginadkonkurentami(np.firmyzbranżykonsultingowej,
informatycznejczybudowlanej)10.
Metodykizarządzaniaprojektamisąnajbardziejprzydatnepodczasrealizo-
waniaskomplikowanychprojektów.Obejmująonewszystkieaspektyprojektu,
dziękiczemuułatwiająsprawowanienadnimkontroli.NaprzykładPMBoK
Guidewyróżnia9kluczowychobszarówzarządzaniaprojektem.Jesttozarzą-
dzanie:integracją,zakresem,czasem,kosztami,jakością,zasobamiludzkimi,
komunikacją,ryzykiemizaleceniami.Stosującmetodyki,mamypewność,żejuż
nawstępnymetapieplanowanianieprzeoczymyważnychczynników,copóźniej
mogłobyprzyczynićsiędoniepowodzeniaprojektu.
10Więcejnatematmetodykm.in.w:M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek,op.cit.;Z.Szyjewski,
Metodykizarządzaniaprojektamiinformatycznymi,Placet,Warszawa2004.
