Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
MichałKaczmarczyk,KrzysztofKnapczyk
miejscaprocedurom,schematomdziałania,technikominarzędziomwynikającym
zespecyficznychmetodykprojektowych,takichjakPMI,Prince2,PMI/PMBOK
czySCRUM.
Celemniniejszejpracyjestprzedstawieniespecyfiki,zasadimetodologiizarzą-
dzaniaprojektamikulturowyminaprzykładzieczterechprzedsięwzięćartystycz-
nych:trzechprojektówrealizowanychwPolsce,tj.projektównOdOperydoMu-
sicalu”
,nKarol”oraznKrajobrazySerc”
,którychproducentemjestfirmaAgencja
KreatywnaPrzemysławRutaCommunication(dwaostatnierealizowanebyływko-
produkcjizWyższąSzkołąHumanitaswSosnowcuorazFundacjąnHumanitas”),
atakżejednegoprojektuzagranicznego,realizowanegowGrecji,tj.projektunATribute
toIlDivo.Te3Tenors”
,któregoproducentemjestspółkaAgencyRemarcL.L.C.
Wszystkieczteryprojekty,mimożeichpromotoramisąinstytucjeprywatne,pro-
wadzącedziałalnośćgospodarczą,mająnietylkocharakterkomercyjny-realizu-
jąteżistotnefunkcjespołecznejakoprzedsięwzięciazobszarupolitykikulturowej
idyplomacjikulturowej.
Uzasadnieniemdlapodjęcianiniejszegotematujestjegoaktualnośćizgodność
zpotrzebamipraktykibranżywokalno-artystycznej.Należybowiemzauważyć,że
nawspółczesnymrynkukultury,podlegającymprocesomekonomizacjiikomercja-
lizacjiorazcorazczęściejutożsamianymznprzemysłemkultury”
,wieluanimatorów
kulturyiartystówstajeprzedwyzwaniemwpostacizarządzaniawłasnymiprojek-
tamikulturowymi.Zadaniatakierealizująrównież-cooczywiste-menedżerowie
instytucjiiplacówekkultury,którzyzuwaginaspecyfikębranżyzmuszanisądo
opuszczaniaswoistejnstrefykomfortu”menedżerawpostaciobszaruzarządzania
operacyjnegoiwkraczaniawmniejznanąinoswojoną”dziedzinęzarządzaniapro-
jektami.Lekturatreścininiejszejmonografiimożewydatniepomócwskutecznej
iefektywnejrealizacjizadańmenedżerskichprzezpracownikówsektorakultury.
Podjęcietematuzarządzaniaprojektamikulturowyminaprzykładzieprojektów
nOdOperydoMusicalu”
,nATributetoIlDivo.Te3Tenors”
,nKarol”oraznKrajo-
brazySerc”byłouzasadnionetakżedoświadczeniamizawodowymiautorówpracy,
którzyosobiścieuczestniczyliwrealizacjiwyżejwymienionychprojektów,przezco
mogliwnieśćdotreścipublikacjiwartościowypierwiastekempiryczny.
Pracaskładasięzczterechrozdziałów,poprzedzonychwstępemizwieńczonych
zakończeniem.WrozdzialeIzdefiniowanezostaniepojęcieprojektuorazprojektu
kulturowego.Publikacjaprzyniesierównieżomówieniecechcharakterystycznych
projektuorazdokonanietypologiiprojektów,poprzezwskazanienietylkoichro-
dzajów,alerównieżprzykładówposzczególnychtypówprojektów,wodniesieniudo
sferykultury.Celemtejczęścipracybędziezbudowaniesiatkikategorialnej,azatem
zdefiniowaniezasadniczychpojęćwykorzystywanychwdalszejczęścipracy,wtym
zwłaszczapojęciaprojektuizarządzaniaprojektem.PonadtowrozdzialeIomó-
wionezostaniepojęciepodmiotuzarządzaniaprojektemkulturowymijegomiejsce
