Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieprojektemkulturowym
9
wpolitycekulturowej.Monografiapodejmiepróbęwyjaśnienia,dlaczegopodmiot
zarządzaniaprojektemkulturowymjestjednocześniepodmiotempolitykikultu-
rowejijaktowpływanaspecyfikęzarządzaniaprojektemkulturowymicharakter
jegocelów(nietylkobiznesowych,alerównieżogólnospołecznych).Wzarządzaniu
projektemistotneznaczeniemasegmentacjarynku,azatemwyodrębnienieizde-
finiowaniepublicznościprojektu.Wpublikacjiomówionezostaniezatemsocjo-
logicznepojęciepublicznościjakopojęcieistotnedladalszychrozważańzamiesz-
czonychwpracy.ZwieńczeniemrozdziałuIbędąrozważanianatematśrodowiska
projektowego,tj.otoczenia,wktórymprojektysąpodejmowaneirealizowaneoraz
społecznejodpowiedzialnościprojektów.
WrozdzialeIIomówionyzostaniecyklkoncertowynOdOperydoMusicalu”
jakoprzykładprojektukulturowego,któryjestjednocześnieinstrumentempolityki
kulturowej.MonografiaprzedstawisylwetkęAgencjiPRCjakoorganizatoraprojek-
tu:historięfirmy,jejstrategięrynkową,profildziałalnościorazmisję,zeszczegól-
nymuwzględnieniemaspektówogólnospołecznychmisjiizapisanychwniejcelów,
którewpisująsięwcelepolitykikulturowejpaństwa.Wkolejnejczęścirozdziału
przedstawionazostaniehistoriaprojektu,jegozałożenia,celeifunkcje,jakrów-
nieżopisanebędąposzczególneetapyrealizacjiprojektuiichmiejscewpolityce
kulturowej.Zasadniczączęśćrozdziałustanowiąrozważanianatematwymiarów
iaspektówzarządzaniaprzedmiotowymprojektem:metodkierowaniaiorganizo-
waniaprojektu,realizacjijegologistykiorazzarządzaniazasobamiludzkimipro-
jektu(modelrekrutacjidoprojektu,sposobymotywowaniaczłonkówzespołupro-
jektowego,regułykierowaniaprojektemwwymiarzepersonalnym,komunikacja
wprojekcie).Napodstawiebadańwpostaciwywiadówzmenedżeramiiuczestni-
kamiprojektupodjętazostaniepróbaoceny,czyprojektjestskutecznyiefektywny,
jakiewystąpiływnimtrudnościibarieryosiąganiacelóworazjakajestjegorola
społeczna,wszczególnościwramachpolskiejpolitykikulturowej.
RozdziałIIIpracypoświęconyzostanieprojektowinATributetoIlDivo.Te
3Tenors”
.ZostaniewnimprzedstawionadziałalnośćAgencyRemarcL.L.C.,jejmi-
sja,ofertarynkowaidziałalnośćartystyczna,zeszczególnymuwzględnieniemtych
przedsięwzięćfirmy,którewpisująsięwcelegreckiejdyplomacjikulturowej(budo-
waniewizerunkukulturygreckiejwśrodowiskumiędzynarodowym).Treściąroz-
działubędzietakżeszczegółoweomówieniezałożeńprojektunATributetoIlDivo.
Te3Tenors”iróżnychaspektówzarządzaniatymprojektem,jakrównieżwykaza-
niespecyfikiprzedmiotowegoprojektu,jegocechiwyróżników.Takżewtymroz-
dziale-napodstawiebadańempirycznych(wywiadów)-podjętazostaniepróba
oceny,czyprojektjestskuteczny,jakiewystępująwnimtrudności,czypromotor
projektupopełniabłędywzarządzaniu,ajeślitak-jakiegorodzajusątobłędy.
RozdziałIVstanowićbędzieanalizęmodeluzarządzaniadwomaprojektami:
koncertemnKrajobrazySerc”orazmusicalemnKarol”
,którerealizowanebyływla-
