Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cd.tabeli1.1
Relacjezotoczeniem
Organizacja
1
Realnestrukturywładzysąrozproszoneiczęstowychodząpoza
graniceorganizacjipublicznej,costawiapodznakiemzapytania
konwencjonalneteorieładuspołecznegoikontroli.
Rozpowszechnienieregułirutyn,stosowanychczęstokroć
wkontekścierzadkichzasobów,nakłaniauczestnikóworganizacji
dopolitycznegowykorzystywaniaelementówformalizacji,aletakże
doichrozwijaniaorazmanewrowaniapomiędzynimi.
Uczestnicyorganizacjiopróczwykonywaniatypowychról
organizacyjnychaktywnieuczestnicząwpolitykowaniu,dążąc
dozbilansowaniazewnętrznychrelacjipolitycznychzprocesami
wewnątrzorganizacyjnymi.
Wysokipoziomoczekiwańwobeckadryzarządzającej,abybyła
onaprawa,uczciwa,wrażliwanainteresspołeczny,otwarta,
odpowiedzialnaspołecznieizachowującasięwedługstandardów
etycznych.
1.Cele:
2.Pełnienierólmenedżerskich:
3.Władzaiprzywództwa:
4.Strukturaorganizacyjna:
5.Procespodejmowaniadecyzji:
−Złożonośćiniejednoznacznośćcelów,któresązazwyczaj
−Zaangażowaniewdostarczaniedóbrpublicznych,cowiąże
−Wyraźnahierarchiawładzyformalnejzrozbudowanąkontrolą
−Skłonnośćdoautokratycznegostyluprzywództwainiechęć
−Częstawymianakadryzarządzającejwywołanazmianami
−Silniezbiurokratyzowana.
−Niewielkaautonomiawpodejmowaniudecyzji,możliwa
wywodzonezwartości(np.zdrowieobywateli,czyste
środowisko),wskutekczegoceleorganizacjisątrudne
dooperacjonalizowaniawpostacijasnychkryteriów
efektywności,adotegobywająkonfliktowewzględemsiebie.
sięzkoniecznościąbraniapoduwagęgłównieogólnego
interesupublicznego,anieefektywnościekonomicznej
działania,większynacisknaumiejętnościzarządzania
wsytuacjachkryzysowych,umiejętnośćadaptacyjnego
działaniaiuzyskiwaniarównowagimiędzyzewnętrznymi
naciskamipolitycznymiarealizacjąrólmenedżerskich.
realizowanąprzezwielorakieośrodki.
dodelegowaniawładzy.
preferencjiwyborców,coutrudniarealizacjędługofalowych
zamierzeń.
koniecznośćichzmianyzuwaginasilneupolitycznienie
bezbraniapoduwagęaspektówekonomicznych.
2
38
