Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
LászlóBruszt
Ryc.1.Czteryidealnetypyzarządzaniarozwojemregionalnym
zanalizowanychwymiarówzaproponowanezo-
rzeniaiwdrażaniaprogramówrozwojowych.
stałorozróżnieniemiędzysposobamizarządza-
Przypadki,wktórychtakieciałonieistniejelub
niaopartyminanieuznaniowym(non-discre-
występuje,aleniemaautonomicznejwładzy
tionary)podzialewładzyatymi,któretakiego
projektowaniaiwdrażaniaprogramówrozwojo-
podziałuniezakładają.Wprzypadkusposobów
wych,niesąwłączonedotejkategorii.
zarządzaniapierwszegorodzajuzasadyformalne
Napodstawietegorozróżnieniamożnawyłą-
obligująaktorówszczeblakrajowegodobrania
czyćzesposobówzarządzaniawymagającychde-
poduwagęprzypodejmowaniawiążącychde-
centralizacji(devolution)teprzypadki,gdzieregio-
cyzjirozwojowychinteresówwyrażanychprzez
nalneciałopolitycznenieskładazbezpośrednio
aktorówregionalnych.
lubpośredniowybranychreprezentantówregionu
Wodniesieniudodrugiegozanalizowanych
lubjednosteksubregionalnych.Oznaczato,żetym
wymiarów(przekazywanieuprawnieńdopo-
samymwyłączamy„RadyRozwojuRegionalnego”
dejmowaniaautonomicznychdziałańrozwojo-
czy„AgencjeRozwojuRegionalnego”wregio-
wych),możemymówićotakimprzekazywaniu
nachadministracyjnych,składającesięgłównie
wtychprzypadkach,gdyistniejebezpośrednie
zaktorówbezpośredniowybranychizatwierdzo-
lubpośredniereprezentacyjneciałopolityczne,
nychprzezrząd.Teciałamogąmiećprawodo
odpowiedzialnenaniższymniżkrajowypozio-
kontrolowaniaidystrybucjiznaczącychzasobów,
mieorganizacjiterytorialnejpaństwawzględem
ale–ponieważniespoczywananichformalna
aktorówtegopoziomu,mającemożliwośćtwo-
odpowiedzialnośćwobecaktorówregionalnych
10
