Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
BobJessop
Wymiana
Racjonalność
formalnaiproceduralna
Kryteriumsukcesu
efektywnaalokacja
zasobów
Typowyprzykład
rynek
Idealnywzór
homooeconomicus
Czaso-przestrzenny
horyzont
rynekświatowy,
czasodwracalny
Podstawowekryterium
zawodności
nieefektywność
ekonomiczna
Wtórnekryterium
zawodności
rynkoweniedopasowania
Schemat1.Modalnościwspółzarządzania
Nakaz
Dialog
substancjalna
izorientowananacel
refleksyjnaiproceduralna
efektywneosiąganiecelów
wynegocjowaneporozumienie
państwo
więź
homohierarchicus
homopoliticus
terytoriumnarodowe,
horyzontplanistyczny
reskalowanieiformowanie
ścieżekrozwoju
nieskuteczność
„szuminformacyjny”,
„przegadanie”
biurokratyzm,urzędnicza
uznaniowośćikorupcja
niejawnośćizakłócona
komunikacja
nychcelówustanawianychodgórnie.Natomiast
właściwychcelów,zudziałemróżnychzainte-
współzarządzanie,takjakdefiniujęjetutaj,ce-
resowanychaktorówikooperacyjnąmobilizację
chujesubstancjalnaiproceduralnaracjonalność,
różnychzasobów,kontrolowanychprzezróż-
związanazrozwiązywaniemspecyficznychpro-
nychaktorów,abyzrealizowaćichwspółzależne
blemówkoordynacji,opartanazobowiązaniudo
interesy.Ztychpowodówiabyodróżnićjąod
prowadzeniadialogumającegonacelustworze-
anarchiirynkuihierarchiinakazów,zazwyczaj
niepodstawydonegocjacyjnegoporozumienia,
przypisujemywskazanymformomrefleksyjnej
współudziałuwzasobachorazzgodnegodzia-
samoorganizacjiheterarchicznycharakter.
łania.Współzarządzaniejakotakiejestformą
Istniejewieleróżnorodnychformrefleksyj-
samoorganizacji,którawprzeciwieństwiedo
nejsamoorganizacji.Jednymzesposobówich
anarchiiwymianyniepoleganaczystoformal-
sklasyfikowaniajestodwołaniesiędopoziomu
nych,expostibezosobowychprocedurach,ale
relacjispołecznych,naktórychoperują.Zatem
naprocedurachważnościowych(substantive),
możemyrozróżnićwspółpracęopartąnaniefor-
świadomiepodtrzymywanychirefleksyjnych.Te
malnychiosobistychwięziach,samoorganizację
procedurymająnawzględzieidentyfikacjęwza-
międzyorganizacyjnychrelacjiorazpośrednie
jemniekorzystnych,wspólnychprzedsięwzięć
sterowaniewspólnymrozwojem(coevolution)
spośródwielumożliwych,zdefiniowanieichtak,
istrukturalnympowiązaniemrelacjimiędzysys-
jakchcielibytegozainteresowaniichrealizacją
temowych.Jednostki,któresąaktywnenapolu
aktorzydziałającyczęstowbardzozmiennym,
więzimiędzyosobowych,mogąreprezentować
burzliwymśrodowisku,monitorowanie,jakda-
jedyniesiebiei/lubwyrażaćregułydziałania
lekoteprzedsięwzięciasązaawansowaneoraz
określonychsystemówfunkcjonalnych.Jednakże
zapewnieniematerialnych,społecznychiczaso-
chociażmogąoneprzynależećdookreślonych
wychwarunkówniezbędnychi/lubwystarcza-
struktur,grupczyorganizacji,niemająmożliwo-
jących,abyjeprzeprowadzić.Ponadtowprze-
ścinarzuceniaimdanejliniidziałania.Zkolei
ciwieństwiedohierarchiinakazów,refleksyjna
relacjemiędzyorganizacyjneopierająsięnanego-
samoorganizacjaniewymagaoduczestników
cjacjachipozytywnejkoordynacji,wramachza-
akceptacjizgóryustalonychcelów,narzuconych
daniowych„strategicznychsojuszy”,bazujących
odgórniewimieniuokreślonejstrukturyorgani-
na(postrzeganejlubstworzonej)koincydencji
zacyjnej(np.firmy)lubwyobrażonejwspólnoty
organizacyjnychinteresóworazrozproszonej
(np.narodu)orazscentralizowanejmobilizacji
kontrolisprzężonychzasobówpotrzebnychdo
zasobówdlaichosiągnięcia.Zamiasttegouru-
wytworzeniaefektów,którezostanąuznaneza
chamiasystematycznenegocjacjedlaustalenie
wzajemniekorzystne.Najważniejszejednostki
10
