Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanierelacjamiworganizacji|27
rozwijająsięinteresystanowiącemotywacjęwzajemnychoddziaływańiwy-
muszeń.Jednymzprzejawówtegozjawiskasąrelacjewymianyzposzczegól-
nymielementamiotoczenia.
S.LevineiP.E.White30stwierdzają,żewszelkierelacjeorganizacjizoto-
czeniemmożnaopisaćwkategoriachwymiany.Proponująoniteorięorgani-
zacyjnejwymianyjakokoncepcjęopisumiędzynarodowychrelacji.Wymianą
jesttukażdadobrowolnadziałalnośćmiędzydwomalubwięcejorganizacja-
mi,któramaobecnielubwprzyszłościbędziemiaławpływnarealizacjęor-
ganizacyjnychcelówlubzadań.Uważająoni,żewzajemnazależnośćpodmio-
tówwsystemiewymianyopartajestna:
/możliwościdostępukażdejorganizacjidopotrzebnychelementówzoto-
czenia,
/zadaniachorganizacji,dorealizacjiktórychpotrzebujeonatychelementów,
/stopniuprzekonaniaokoniecznościwymiany.
Relacjewymianyzposzczególnymielementamiotoczeniamogąbyć:dwu-
stronne–gdyorganizacjaotrzymuje,ajednocześnieprzekazujemupewne
materiałyijednostronne–gdyprzepływnastępujetylkowjednymkierunku.
Elementywymienianemiędzyorganizacjamitraktowaćnależybardzoszero-
ko,niesątojedyniemateriały,pieniądzeczyinnedobra,aletakże–amoże
nawetprzedewszystkim–informacje.Wprzepływiesurowców,maszyn
iurządzeń,pieniędzyiludzizawartesąinformacjeistotnedlazarządzania.
Możliwośćnarzuceniaswojejwoliinnym,niezależnieodtego,czyleżyto
czyniewichinteresie,jestcentralnympunktemwanaliziewzajemnychzależ-
nościwrelacjachmiędzyorganizacyjnych.Wydajesię,żewrozważaniachtych
bardzołatwomożnawpaśćwtautologię.Mówimynaprzykład,żeGeneralMo-
torsdysponujemożliwościądominacjinadwiększością,jeśliniewszystkimi
organizacjamizeswegootoczenia.Dlaczegotaorganizacjamożedominować?
Ponieważjestpełnasiływstosunkudoinnych.Skądwiemy,żetakjest?Maona
bowiemzdolnośćdominacjinadznaczącymi,istotnymielementamiswegooto-
30S.LevineiP.E.White,ExchangeasConceptualFrameworkforInterorganizationalRelations,„Ad-
ministrativeScienceQuarterly”1961,vol.5.
