Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
spekulacyjnezachodziwówczas,gdyistniejezarównoszansawygranej,jakiza-
grożeniestratą.Wpraktyceokazujesię,żekonkretneryzykoskładasięzobu
komponentów(stądpodziałnaryzykoczysteispekulacyjnemawpewnejmierze
charaktersemantyczny).Ryzykooperacyjne,wodróżnieniuodryzykafinansowego,
magłównieczystekomponenty.Tapracawskazuje,iżkomponentspekulacyjny
ryzykaoperacyjnegomożezostaćistotnieposzerzony,czyliwszczególnościbędzie
można„zarabiać”naryzykuoperacyjnym.
Metodykiiśrodkiograniczaniaryzyka,stosowaneprzezostatnielataizale-
caneprzezorganizacjemiędzynarodowe,niesąwstaniesprostaćcorazbardziej
złożonymwyzwaniomświatafinansów,wktórymnieodłącznymelementem
działalnościstałosięzaskoczenie.Nieoznaczatowżadnymwypadkuprzyjęcia
postawypasywnej,polegającejnaakceptowaniutezyonieprzewidywalnościzda-
rzeńipoddawaniusięniewidzialnymsiłomilosowi(Bernstein1997),leczwręcz
przeciwnie–elementzaskoczeniawymuszanauczestnikachrynkufinansowego
podjęcieniezbędnychdziałań,mającychnaceluokiełznanieryzykaczyinnymi
słowy–świadomepodejmowanieryzyka.Wiążesiętozzastosowaniemokreślonej
strategiipostępowania(np.redukcjidanegoryzyka,jegotransferu,unikanialub
akceptacji)pozidentyfikowaniuryzykaijegopomiarze.
Naukastarasięwesprzećprocesyzarządzaniaryzykiemoperacyjnym,m.in.
przewidziećzdarzenia,szczególnieekstremalne,orazdostarczyćmetodinarzę-
dzizapobiegającychupadkomfirm,dużymstratom,kryzysom.Obecnasytua-
cjawanalizowanymzakresiestanowidużewyzwaniedlakażdegoprzedsiębior-
stwa,wtymtakżepodmiotówsektorafinansowego.
PoczątekXXIw.możnascharakteryzowaćjakookreswzrostuznaczenia
ryzykaoperacyjnegowkażdymaspekcieżycialudzkiego,wtymtakżewdziedzi-
nieprowadzeniadziałalnościbiznesowej.Możnarównieżwysunąćtezę,iżobecnie
mamydoczynieniazpewną„nadprodukcjąryzyka”,zktórąprzedsiębiorstwa
musząsobieradzić.Wtakiejsytuacjizarządzanieryzykiemjestczęstobardziej
sztukąniżrzemiosłem.
Jednymzpowodówpodjęciabadańnadzagadnienieminstrumentówpochod-
nychryzykaoperacyjnegobyłoistnieniepewnejlukiwzakresiemechanizmów
zarządzaniaryzykiemoperacyjnym.NowerekomendacjeBazylejskiegoKomitetu
ds.NadzoruBankowegopotwierdzajątezęoistnieniutejlukiwobszarzetransferu
ryzykaoperacyjnego–jedyniewniewielkimstopniuwypełniająsektorubezpie-
czeń.Instrumentypochodneryzykaoperacyjnegomogłybybyćuzupełnieniem,
aletakżepewnąalternatywądlaubezpieczeń.
Kolejnympowodembyłbrakcałościowegopodejściadozagadnieniain-
strumentówpochodnychryzykaoperacyjnegonarynkupolskimizagranicznym.
Istotnymbodźcemdopodjęciategotematubyłotakżewyzwanieskierowa-
negłówniedobankówprzezBazylejskiKomitetds.NadzoruBankowego,aby
wzarządzaniuryzykiemoperacyjnymstosowaćpodobnerygoryjakwzarządzaniu
innymiważnymiryzykami.Komitetzauważył,żewpływryzykaoperacyjnegona
finansebankówiinnychprzedsiębiorstwjestcorazbardziejistotnyiniemożna
godłużejpomijać.
11
