Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KlasyfikacjaryzykawNUKdzieliogólnieryzykowinstytucjachfinansowych
nafinansowe,operacyjne,strategiczneireputacji.WramachFilaruINUKkon-
centrujesięnaryzykukredytowymirynkowym(ryzykafinansowe)orazoperacyj-
nym.NatomiastwramachFilaruIIsąanalizowanepozostałeryzyka,wtymm.in.:
•ryzykokoncentracji,
•ryzykostopyprocentowejwksiędzebankowej,
•ryzykopłynności,
•ryzykowarunkówskrajnych,
•ryzykoprawne,
•ryzykostrategiczne4,
•ryzykoutratyreputacji,
•ryzykomodeli,
•ryzykosystemówinformatycznych(IT)jakopodkategoriiryzykaopera-
cyjnego,
•ryzykokapitałowe,
•ryzykotransferowe,
•ryzykocyklugospodarczego,
•ryzykokraju,
•ryzykoubezpieczeniowe.
Obecnetrendywzakresiezarządzaniaryzykiem,wtymtakżeoperacyjnym,
rekomendująpodejścieprocesowe.
Zgodniezteoriązarządzaniaryzykiemprocestenmożemypodzielićna
5etapów,wedługpodejściaamerykańskiego(Karlikowska2004):
•identyfikacjaryzyka,
•ocenaryzyka,
•finansowanieryzyka,
•przeniesienieryzyka,
•aktualizacjapodjętychdziałań;
oraz,wedługpodejściaeuropejskiego,na4fazy(Jajuga,red.2007:15):
•identyfikacjaryzyka,
•ocenaryzyka,
•sterowanieryzykiem,
•finansowanieiprzeniesienieryzyka.
Zarządzanieryzykiemmadługąhistorię,jednakdziedzinanaukowaza-
rządzaniaryzykiemmabardzokrótką,zaledwiekilkudziesięcioletnią,tradycję
(Zdanowski2000).
4Ryzykostrategicznedefiniujesięjakooddzielnąkategorięryzyka,alemaonawielewspól-
negozryzykiemoperacyjnym,wtymnp.jestczęstodefiniowana–podobniejakryzykooperacyjne
–jakoryzykozwiązanezestratą,czyliryzykoczyste(niespekulatywne).Wzwiązkuztrudnościami
pomiaruryzykastrategicznegoproponujesięjakojedenzmiernikówtegoryzykawielkośćryzyka
operacyjnego,uznając,żetoryzykojestwdużejmierzepochodnączynnikówryzykazwiązanych
zdecyzjamistrategicznymi,aponadtoobecnetrendyzarządzaniaryzykiemproponująintegra-
cjęposzczególnychkategoriiryzyka,wtymtakżeryzykastrategicznegoioperacyjnego(Opolski,
Waśniewski,Wereda2008).
20
