Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
Istotainaturazarządzania
wśrodowiskuwieloprojektowym
1.1.Specyfikaśrodowiskawieloprojektowego
Środowiskowieloprojektowe(MultiprojectEnvironment)obejmujezasady
łączeniaprojektówwzbiory,sposobyzarządzaniatymizbioramiorazreguły,
jakimpodlegaichfunkcjonowanieworganizacji,wktórejtakieśrodowisko
występuje.Pojęcietoobejmujewskazanepowyżejkwestie,rozpatrywanewkon-
tekścieinicjowanychiuruchomionychprocesów,jakrównieżodpowiednich
rozwiązańorganizacyjnych.Elementamiśrodowiskawieloprojektowegosą
projektyorazichzbioryinicjowaneirealizowaneprzezorganizację,funkcjo-
nującewniejprocesy,stosowanemetodyinarzędziaorazdostępnerozwiązania
organizacyjne.
PorazpierwszyideęśrodowiskawieloprojektowegozaprezentowałR.Grey,
stwierdzając,żejestonomiejscem,wktóryminicjowaneprojektyłączonesą
wbardziejzłożonestruktury(zbiory),zuwzględnieniempowiązańmiędzynimi
orazcharakteruprac,jakierealizowanesąwramachposzczególnychprojek-
tów15.Obecnieśrodowiskowieloprojektowerozumiesięszerzej,nietylkojako
miejsce,wktórymnastępujełączenieprojektówwzbiory,alejakodojrzałeśro-
dowiskoorganizacyjneumożliwiająceskuteczneiefektywnezarządzanietakimi
zbioramiprojektów.Właściwefunkcjonowanietakiegośrodowiskapozwala
organizacjiumacniaćprzewagękonkurencyjnąorazkreowaćwartośćdodaną
poprzezmaksymalizowanieefektywnościoperacyjnej.Specyfikaśrodowiska
15
R.Grey,Alternativeapproachestoprogrammemanagement,“InternationalJournalof
ProjectManagement”
,Vol.15(1),1997,s.5-9.
