Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Istotainaturazarządzaniawśrodowiskuwieloprojektowym
Metody,techniki
inarzędzia
Procesy
Rozwiązaniaorganizacyjne
organizacyjne
zarządzania
Struktury
Systemy
Interesariusze
Interesariusze
Interesariusze
wewnętrzni
zewnętrzni
(
Zbioryprojektów
rzadziejŁańcuchy
Grupyprojektów
(rzadziejSieci)
Programy
Portfele
)
Jednostkiwsparcia
Biurazarządzania
projektami(PMO)
Biuraprogramów
Biuraprojektów
Rysunek2.Elementyśrodowiskawieloprojektowego
Źródło:Opracowaniewłasne.
wieloprojektowegopowoduje,żesąwnimczęstoinicjowaneirealizowane
przedsięwzięciaocharakterzeinnowacyjnym16.
Obserwującliteraturępoświęconąfunkcjonowaniuśrodowiskawielopro-
jektowego,możnazauważyćpewnątendencję.Polegaonanawycinkowym
analizowaniuposzczególnychaspektówbardziejzłożonejproblematyki,jaką
jestfunkcjonowanieśrodowiskawieloprojektowegoorazspecyfikazarządzania
inicjowanymiwtymśrodowiskuzbioramiprojektów.Przeprowadzonestudia
pozwalająwyodrębnićkilkaobecnychwliteraturzenurtówbadawczych,które
dotycząszerokorozumianegośrodowiskawieloprojektowego.Pierwszyznich
podejmujeproblematykęzarządzaniamultiprojektowego,czylizarządzania
jednocześniewielomaprojektami(MultiprojectManagement).Koncepcjętę
zaproponowaliwswoimopracowaniuP
.PantakuliD.Milosevic17.Rozumieją
onizarządzaniemultiprojektowejakojednoczesnerealizowanieworganizacji
16
M.Wirkus,Zarządzanieprzedsięwzięciamiinnowacyjnymiwdynamicznymśrodowisku
wieloprojektowym,WydawnictwoPolitechnikiGdańskiej,Gdańsk2006,s.2-223.
17
P
.Patanakul,D.Milosevic,op.cit.,s.216-233.
