Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Zarządzanieryzykiemjestistotnymelementemzarządzaniaportfelempro-
jektów.Zkoleizarządzanieportfelemprojektówjestważnymaspektemzarządza-
niawśrodowiskuwieloprojektowym.Analizaliteraturyztegoobszaruwskazuje,
żezarządzanieryzykiemprojektupowinnobyćprowadzoneprzezcałyjegocykl
życiazuwzględnieniemosiągnięciazałożonychcelów.Problematykatazostała
gruntownieopisanawliteraturzeprzedmiotu
1
.Natomiastzarządzanieryzykiem
wieluprojektówjestzagadnieniemstosunkowonowym.Dostępneopracowania
wskazująnaznaczneograniczeniatradycyjnego,tj.zorientowanegonapojedyn-
czeprojekty,zarządzaniaryzykiemwramachśrodowiskawieloprojektowego2.
Specyfikatakiegośrodowiskapowoduje,żeorganizacjedziałającewzmiennym
otoczeniu,inicjującprojekty,realizująjewspólnie(łączącjewzbiory),cozwięk-
szaelastycznośćtakichorganizacjiorazczyniichdziałalnośćbardziejefektywną.
Najpowszechniejwystępującymiwśrodowiskuwieloprojektowymzbio-
ramiprojektówsąportfeleprojektów.BazującnapracachMarkowitza,opisać
możnaportfeljakozbiórprojektów,którezarządzanewspólniepozwalająmak-
1
2
T.Raz,E.Michael,Useandbeneftsoftoolsforprojectriskmanagement,“InternationalJour-
nalofProjectManagement”
,Vol.19(1),2001,s.9-17;D.Baccarini,R.Archer,meriskrank-
ingofprojects:Amethodology,“InternationalJournalofProjectManagement”
,Vol.19(3),
2001,s.139-145;K.deBakker,A.Boonstra,H.Wortmann,RiskmanagementalectingIS/
ITprojectsuccessthroughcommunicativeaction,“ProjectManagementJournal”
,Vol.42(3),
2011,s.75-90.
R.Olsson,Insearchofopportunitymanagement.Istheriskmanagementprocessenough?,
“InternationalJournalofProjectManagement”
,Vol.25(8),2007,s.745-752;idem,Risk
managementinamulti-projectenvironment.Anapproachtomanageportfoliorisks,“Inter-
nationalJournalofQuality&ReliabilityManagement”
,Vol.25(1),2008,s.60-71;H.San-
chez,B.Robert,R.Pellerin,Aprojectportfoliorisk-opportunityidentifcationframework,
“ProjectManagementJournal”
,Vol.39(3),2008,s.97-109.
