Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Problemyzarządzaniastrategicznegowsamorządzielokalnym
dużąskalę24.Wteoriizarządzaniamożnamówićobecnie
definicjepojęcia
„strategia”
omnogościdefinicjistrategii,odnoszącychsięnajczęściej
doprzedsiębiorstwdziałającychnakonkurencyjnym
rynku.Otoniektóreznich25:
•R.L.Ackoff:„Strategiadotyczydługoterminowychcelówisposobówich
osiąganiawpływającychnasystemjakocałość”.
•A.D.Chandler:„Strategiatookreśleniegłównych,długoterminowychce-
lówfirmy,przyjęciekierunkówdziałaniaorazalokacjazasobów,któresą
koniecznedozrealizowaniacelów”.
•M.Koontz,C.O’Donnell:„Strategiatoplanowanieinterpretatywnelub
planopracowywanywobliczuplanówkonkurencji”.
•H.Mintzberg:„Strategiajestsposobemkształtowaniarelacjimiędzyorgani-
zacjąajejotoczeniem”;„Strategiatospójnewzorcedecyzjiorganizacyjnych
dotyczącychotoczenia”.Innadefinicjategoautorastanowipołączenieróż-
nychujęćstrategiiwformie5×P:planlubrodzajświadomegodziałania,
pattern(model)sformalizowanegodziałania,ploy(kierowanie)działańku
osiąnięciukonkretnegocelu,position–szukaniekorzystnejpozycjiwoto-
czeniu,perspective,czylipostrzeganieswojejpozycjiwprzyszłości.
•H.A.Simon:„Strategiatociągdecyzjiokreślającychzachowaniewpewnym
przedzialeczasu”.
•B.Hedberg,J.Jonsson:„Strategiatozespółideiikonstrukcji,poprzezktóre
firmarozpoznaje,interpretujeirozwiązujeproblemy,anastępnieustala
ipodejmujeokreślonedziałania”.
•T.J.Peters,R.H.Waterman:„Strategiatokoncepcjafunkcjonowaniaor-
ganizacjinadłuższyczas,zawierającazoperacjonalizowanegłównecele,
sposobydziałaniairegułypostępowania”.
•H.H.Hinterhuber:„Strategiatokompromispomiędzymaksimumamini-
mumryzyka”.
•J.P
.Logan,W.H.Newman:„Strategiatowzmożenieposzukiwańnowych
kombinacjidziałań,którewytworządodatniefektsynergicznyiprzezto
umożliwiąutrzymaniesięfirmynarynku”.
•J.W
.Lorsch:„Strategiatostrumieńdecyzjipodejmowanychwpewnymokre-
sieprzeznaczelnekierownictwo,który–analizowanyjakocałość–ujawnia
cele,jakiekierownictwochceosiągnąć,orazśrodki,jakimisięposługuje”.
Podanedefinicjestrategiiodnosząsiędoróżnychsposobówjejpostrzegania,
odklasycznejtreściplanów,poprzezpozycjęorganizacjiwotoczeniuiinterak-
cjeztymotoczeniem,ogólnysposóbzachowań,zbiórregułdecyzyjnych,do
24
Słownikwyrazówobcychitrudnych,red.A.Markowski,Wilga,Warszawa2002,s.595.
25
Zarządzaniestrategiczne.Koncepcje,metody,red.R.Krupski,op.cit.,s.13–16.
