Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Problemyzarządzaniastrategicznegowsamorządzielokalnym
żeskumulowanawiedzaiumiejętnościorganizacjisąważniejsząpodstawą
decyzjistrategicznychniżsytuacjawotoczeniu.Najpierwpowstajestrategia
organizacjijakocałości,apotemstrategiejednostek.
•Prostychreguł,wywodzącejsięzteoriichaosu,psychologiiibiologii,która
akceptujezałożeniaewolucjonizmu,alewyprowadzaznichwnioskibliskie
koncepcjipozycyjnejizasobowej.Zakładabowiem,żestrategięnależybu-
dować,stosującprosteregułyzaczerpniętezbiologiiigenerująceporządek
iskuteczność.
•Realnychopcji,którejpunktemwyjściajestzałożenieogromnejniepewności
wotoczeniu,cowykluczasensownośćrealizacjiwielkichprojektów,sugeru-
jącwykonywaniekolejnychruchów.Strategianiepowinnabyćaniwielkim
skokiemplanistycznym,aniewolucją,anizajmowaniempozycji,leczma
przypominaćstopniowewchodzeniedogóryposchodachzzachowaniem
prawadorezygnacjizdalszejwspinaczki,zrealnymwykorzystaniemdotych-
czasowegozaangażowaniainwestycyjnego.
Istotastrategiitkwiwięcwracjonalnejselekcjipriorytetówprzyszłychdziałań
wwarunkachdynamiczniezmieniającegosięotoczenia.Selekcjapriorytetów
poleganadokonywaniuwyboru;nawskazaniu,doktórychcelów–możliwych
(inieoczywistych)–będziesięzmierzałoprzedewszystkim.Oznaczatotakże,
żeopracowującstrategię,dokonujesięwyboruśrodkówosiąganiacelów29.
Zarządzaniestrategicznejestwięcświadomym,opartymnafaktachkiero-
waniemrozwojemorganizacji,nastawionymnawykorzystanieszansiunikanie
zagrożeńpojawiającychsięwjejotoczeniu,zuwzględnieniemróżnychwersji
planówstrategicznychdlaróżnychscenariuszyiobrazówprzyszłości30.
Wliteraturzeprzedmiotuzzakresuzarządzaniastrategicznegoodnajdujemy
wieleklasyfikacjistrategii.Wtypologiiopartejnapoziomachstrategicznych
wyróżniasięstrategięglobalną(generalną,dominującą,podstawową,wiodą-
cą)orazpodporządkowanejejprzedmiotowostrategie
klasyfikacjistrategii
poszczególnychobszarówdziałalności,doktórychmożna
zaliczyćstrategie:głównychjednostekorganizacyjnych,
obszarówdziałania,funkcjonalne,operacyjneoraznarzędzioweinaczejnazy-
waneinstrumentalnymi31.Wniektórychopracowaniachznajdujemyjedynie
podziałnastrategiepodstawowe,biznesoweifunkcjonalne32.
29
A.Noworól,Planowanierozwojuterytorialnegowskaliregionalnejilokalnej,Wydawnictwo
UniwersytetuJagiellońskiego,Kraków2007,s.143.
30
Nowoczesnemetodyzarządzaniazasobamiludzkimi,red.T
.Rostkowski,Difin,Warszawa
2004,s.17.
31
A.Michalak,Strategiaprzedsiębiorstwa.Istotaimetodyjejkształtowania,[w:]Marketing.
Przełomwieków.Zastosowania.Paradygmaty,red.K.Mazurek-Łopacińska,Akademia
Ekonomiczna,Wrocław2000,s.114–115.
32
Zob.np.A.Stabryła,Zarządzaniestrategicznewteoriiipraktycefirmy,PWN,Warszawa–Kra-
ków2000,s.54;Z.Pierścionek,Strategierozwojufirmy,PWN,Warszawa1998,s.78.
