Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniestrategicznewsamorządzieterytorialnym
27
wskazówekdotyczącychsposobówpostępowania.Można
zatemprzyjąć,żestrategiatozbiórhipotezdotyczących
definicja„strategii”
według
przejściazpozycjiznanejnapozycjęoczekiwaną,pożądaną,
I.Zakrzewskiej
aleniepewną26.
K.Obłój,analizującróżnekoncepcjestrategii,doszedłdowniosku,że
modelstrategiiorganizacyjnejtowpraktyceseriapytańo:otoczenie,stan
organizacji,wizjęicele,wyborystrategiczne,programy
działaniaipomiarefektów.Autortenwskazujeprzytym,
kryteriapodziału
strategii
żewobliczuzwiększaniasięliczbyzałożeńizmiennych
wyzwań,koncepcjestrategiiróżniąsięzasadniczo,apodziałysąuwarunkowane
trzemakryteriami27:
1.Swobodadecyzyjna.Strategiabywaefektemswobodnychwyborówdecyden-
tówalbointeligentnegouwzględnianiaograniczeńtkwiącychwotoczeniu.
2.Formalizacjastrategii.Strategiapowstajeijestwdrażanawsposóbformalny
przyużyciutechnikanalitycznychalboteżwypracowujesięjąmetodąprób
ibłędów,kolejnychprzybliżeń,nakładaniaograniczeń,rozwiązywaniakon-
fliktówistopniowegoszukaniasensuorganizacyjnegolosu.
3.Lokalizacjapunktuwyjściastrategii.Strategiamożesięopieraćnaanalizie
otoczenia,czylisytuacjikonkurencyjnejwotoczeniuorganizacji,naciskówdo-
stawców,presjiodbiorców,wyrobów(usług)substytutywnych,albonaanalizie
wewnętrznejorganizacji,jejsiłyisłabościorazdążeniachjejpracowników.
PonadtoK.Obłójsugeruje,żestrategiajestniczymdywanutkanyzczęściowo
przeciwstawnych,aczęściowokomplementarnychgłównychkoncepcji28:
•Planistycznej,którazakłada,żedecydencisąwładnidośćswobodniepodej-
mowaćstrategicznedecyzjekształtującelosfirmy.
•Ewolucyjnej,zakładającejoddziaływanieczynnikówbehawioralnychipoli-
tycznych,któratraktujestrategięjakoewolucyjneposzukiwaniespójnego
wzorcazarównowwynikuprzypadku,jakiwieluświadomieprzeprowadza-
nychprocesów.Strategiapowstajenapograniczuczynnikówformalnych
inieformalnych,zamierzonychiniezamierzonych,podczasposzukiwania
innowacjiipowielaniarutynowychrozwiązań.
•Pozycyjnej,wktórejuwagaskupiasięnaotoczeniu,astopieńswobodyde-
cydentówjestograniczony.Strategiemającharakterproduktowyipowstają
napoziomiestrategicznychjednostekbiznesu.
•Zasobowej,wktórejbudowastrategiijestsformalizowanymprocesemzsil-
nymelementemkreacjiitwórczegonastawieniadecydentów,alezakładasię,
26
I.Zakrzewska,Strategiaczterechfilarów,„TwójBiznes”2007,nr2,s.17.
27
28
K.Obłój,op.cit.,s.54–55.
Ibidem,s.55inast.
