Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniestrategicznewsamorządzieterytorialnym
29
Zewzględunakierunekrozwojuwskazanywdokumencie,wyróżnićmożna
strategie33:
•wzrostu–prowadzącedopoprawypozycjikonkurencyjnejorganizacji;
•stabilizacji–prowadzącedokontynuacjiutrzymaniadotychczasowej;
•obronne–wykorzystywanewrazieniekorzystnychzmianwotoczeniu;
•kombinowane–polegającenazastosowaniuelementówstrategiiwzrostu,
stabilizacjiiobrony,najczęściejwstosunkuzagrożonegoelementu(pod-
miotu,produktu,usługi).
Uogólnionymodelstrategiiorganizacjiobejmujetrzyprzenikającesię
poziomy34:
1)strategięnaczelnegokierownictwa,rozstrzygającąproblemywyboruformy
współistnieniazotoczeniem,zakresudziałaniaizależnościmiędzydome-
namidziałalności;
2)strategieobszarówfunkcjonalnych,którekonkretyzująnajważniejszedzia-
łania,takiejak:produkcja,marketing,finanse,badaniairozwój;
3)strategiedomen,zajmującesiędziałaniamizmierzającymidoosiągnięcia
konkurencyjnościnarynkudomeny.
Uwzględniającpowyższerozważaniadotyczącezarządzaniaistrategii,
zarządzaniemstrategicznymnazywamyprocesidentyfikacjiiimplementacji
strategiiorganizacji.Toprocesdefiniowaniairedefinio-
waniastrategiiwreakcjinazmianyotoczenialubzzamia-
definicja
remwyprzedzenia,anawetwywołaniatychzmianoraz
zarządzania
strategicznego
sprzężonyznimprocesimplementacji,wktórychzasoby
iumiejętnościorganizacjisątakdysponowane,abyzrealizowaćprzyjętedłu-
goterminowecelerozwoju,jakrównieżzabezpieczyćprzetrwanieorganizacji
wwarunkachniepewności35.
Zarządzaniestrategiczneopierasięnastrategicznymmyśleniuipodejściu
strategicznym,którecharakteryzujeoryginalność,kreatywnośćisiławyobraźni,
chęćtworzeniaczegośnowegoorazumiejętnośćurzeczywistnianiategowspo-
sóbzwiększającyefektywnośćizapewniającykonkurencyjnośćorganizacji.
WedługJ.Pencamyśleniestrategicznetozdolnośćdopostrzegania(uświa-
damianiasobie),rozumowaniaiwnioskowaniaocharakterzediagnostyczno-
-prognostycznym.Polegaononainterdyscyplinarnympodejściudozjawisk
iprocesówstrategicznychzawierającychdużąliczbęczynnikównieznanych
33
L.Rue,T
.Holland,StrategicManagement.ConceptsandExperiences,McGraw-Hill,New
York1989,s.41.
34
Zarządzaniestrategiczne.Systemowakoncepcjabiznesu,red.M.Moszkowicz,PWE,
Warszawa2005,s.48.
35
Zarządzaniestrategiczne.Koncepcje,metody,red.R.Krupski,op.cit.,s.97.
