Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wstęp
Wstęp
Przełomwiekówprzyniósłznaczącywzrostzainteresowaniakwestiątalen-
tówizarządzanianimiworganizacjachwskutekpostrzeganegocorazsze-
rzejichwpływunapozycjękonkurencyjnąfirmyiefektywnośćjejdziałania
[Collings,Mellahi2009].Narastającalawinowoliczbapublikacjiibadań
wtymzakresiejestjednakmocnozróżnicowana,trudnadouporządkowa-
niaiwielowymiarowa.Podstawowątrudnośćsprawiabowiemokreślenie
kluczowegoterminuiuzyskaniechoćbyczęściowejzgodycodowykładni
definicyjnej.Konsekwencjątegosąnarastająceproblemywdefiniowaniu
zarządzaniatalentamiisposobujegoujmowania:wkategoriachkoncepcji
zasobowej,kapitałuludzkiego,zarządzaniastrategicznegoczyinnychpod-
stawkonceptualnych.
Uwagaprzykładanawsygnalizowanychlatachdoproblematykitalentów
znajdujeswójwyrazwlicznieformułowanychtezachibadaniachempirycz-
nych,ilustrującychstanjejpermanentnegorozwoju,swoistejtrajektoriiprze-
chodzeniadofazydojrzałej.Stądkwestietalenturozpatrywanesąwróżnych
kontekstach:globalnym,strategicznym,funkcjonalnym,aleteżkulturyorga-
nizacjiijejfilozofii[Scullion,Collings2011;Meyers,vanWoerkom,Paauwe,
Dries2019;Collings,Mellahi2009].Wielośćpodejśćzwiększatrudność
wocenieichtrafności,nadtoniewspierapraktykiprzezwskazaniebardziej
jednoznacznychrozwiązań.Sprzyjatejsytuacjipowszechneprzekonanie,
żenieistniejejeden,powtarzalnyiefektywnywzorzeczarządzanialudźmi.
Tozaś,cojestwidoczne,tozwrotkuśrodowiskuorganizacji–otoczeniu,
wktórymdziała,zewskazaniemnarolędopasowanianietylkostruktural-
nego,lecztakżeszerzej–kulturowego,społecznegoiprzestrzennego.Relacja
organizacjizjejotoczeniemjestpodstawąarchitekturysystemuzarządzania
wfirmie(wrazzreputacją,innowacjamiiaktywamistrategicznymi),rozu-
mianąjakokluczowazdolnośćorganizacjiprzyczyniającasiędojejdługo-
trwałegosukcesu[Kay1996].
Koncepcjaarchitekturyorganizacjizmierzadołączeniawymogówstruk-
turalnychitechniczno-technologicznychzwartościamispołecznymi,emo-
cjonalnymiiestetycznymi,któreustawiczniemodyfikująsięwburzliwym
środowisku.Pozwalaonanaadaptacyjneredefiniowanieistniejącychrozwią-
